10 Принципи за развитие на персонала

Ако някога е имало концепция, която осигурява печелившо решение за вас и вашите служители, това е идеята за включване на развитието на персонала във вашия цялостен бизнес план. Чрез използване на основните принципи на развитие на персонала, вие увеличавате степента на задържане, защото имате доволни служители, което ви спестява време и пари да наемате нови работници. В същото време увеличавате производителността на персонала и подобрявате морала.

уместност

Осигурете подходящо обучение, за да могат служителите да видят стойността на вашите планове за развитие. Дългите срещи, които не изглежда да имат нищо общо с ежедневните им задължения, могат да изключат служителите за бъдещо обучение и да затруднят прилагането на нови модули за развитие.

синхронизиране

Поддържайте тренировките кратко и точно. Вашите служители могат да бъдат претоварени, ако ви бъдат предоставени твърде много информация едновременно. Напълнете вашите служители с важни актуализации на уменията, които те могат да използват незабавно.

гъвкавост

Дайте на служителите си обучение, което им позволява да включат вашите методи, както им е удобно, когато е уместно. Даването на самостоятелност на служителите за вземане на решения изгражда по-силна работна сила, която се гордее със своя работен продукт.

Цели

Определете целите на вашата компания и разработете техники за обучение и развитие на персонала, които водят до изпълнение на тези цели. Поддържайте всички проекти за развитие на персонала съобразени с целите на вашата компания и се фокусирайте върху удовлетвореността на клиентите.

Идентификатори

Идентифициране на уменията и характеристиките на отделните служители и организиране на участието им в обучение, което се вписва в техните естествени способности.

съгласуваност

Поддържайте последователен график на обучение като част от културата на вашата компания. Развитието на персонала трябва да бъде непрекъсната, неразделна част от вашия бизнес, за да се гарантира оптимално производство и удовлетвореност на служителите, като същевременно се следи тенденциите и промените във вашата индустрия, когато се появят.

поддържа

Подкрепете усилията на вашия персонал, който показва желание за самоусъвършенстване. Слушайте служителите си, когато ви кажат какъв вид обучение се нуждаят и как ще подобрят работата им.

насърчаване

Насърчете служителите си да участват в проекти за развитие на персонала и да правят предложения. Позволете на персонала да си сътрудничи и да разработва екипи, които са пряко включени в бъдещи планове за обучение.

захранване

Въпреки че обучението и коучингът са неразделна част от развитието на персонала, трябва да осигурите на служителите си инструментите, от които се нуждаят, за да бъдат успешни. Актуализирайте компютрите и другото оборудване, когато е необходимо, когато въвеждате нови работни процеси или поставяте допълнителни очаквания на служителите.

интервенция

Когато видите някакъв проблем в персонала си, го прекъснете в зародиш рано, като разговаряте с заблудения работник или въвеждате промени, които ефективно спират вредното поведение. Разрешаването на служителите да продължават да нарушават работния поток могат да бъдат инфекциозни и да премахнат усилията ви за положително развитие на персонала.