10 Качества на добър мениджър в организация с нестопанска цел

Първите три предизвикателства, пред които са изправени нестопанските организации, са набирането на средства за изпълнение на мисията, оценка на успеха и достъпния маркетинг - разпространяване на думата, според проучване на GuideStar от 2005 г. за предизвикателствата с нестопанска цел. Тези основни предизвикателства попадат в ръцете на отговорния мениджър, което изисква от него да има определени управленски качества, които да водят организацията към успеха.

зрение

Ефективният мениджър на организация с нестопанска цел трябва да има ясна визия за това какво може да бъде организацията. Това изисква поставяне на цели и предаване на тези цели на персонала, като същевременно обективно разглежда бъдещето на организацията.

общуване

Добрият мениджър трябва ефективно да общува със своя персонал чрез чести бизнес срещи, електронна поща, сесии за поставяне на цели и бележки. Персонал, който е в синхрон с неговия мениджър, ще даде резултати.

дипломация

Една нестопанска управа трябва почти винаги да се занимава с борда на директорите - задача, която изисква дипломатически подход. Той трябва да се научи как да играе по правилата на борда и да общува с него правилно, като същевременно поддържа визията си за организацията.

Разрешаване на конфликти

Въпреки че не е преди всичко задължението на мениджъра да разрешава конфликтите на работното място, той често трябва да поеме водещата роля, за да стигне до дъното на определени въпроси. Добрият мениджър знае как да решава проблемите между служителите чрез задаване на въпроси, улесняване на дискусиите и намиране на мирно решение.

Набиране на средства

Постоянният мениджър в борда на директорите зависи от успеха на нестопанската организация, а успехът на нестопанската организация зависи от това колко пари са внесени.

етикет

Подобно на всички бизнес мениджъри, мениджърите с нестопанска цел трябва да имат и да изпълняват правилния етикет по време на срещи, обеди и сесии за набиране на средства. Това включва елементи, включително слушане, преди да се говори, парафразиране на коментар на някого, за да се избегне объркване, поддържане на вашия мобилен телефон скрити по всяко време (освен ако не го използвате) и показва правилните маниери при хранене.

честност

Някои нестопански организации виждат много пари, минаващи по пътя си към всеки, който се облагодетелства от организацията. Мениджърите виждат или имат достъп до тези пари - често големи суми - и трябва да бъдат честни, като се уверят, че парите ще получат там, където е необходимо.

отстояване

Мениджърът с нестопанска цел - въпреки че трябва да угажда повече хора от средния бизнес мениджър - трябва да знае кога да бъде твърд и да вземе трудно решение. Голяма част от наблюденията, с които се сблъсква мениджърът, идва от отдалечен борд на директорите или от ръцете на благодетели, така че единственият човек, който наистина знае какво трябва да се направи, често е мениджърът.

достъпност

Ако персоналът на нестопанския бизнес не се чувства удобно да се приближи до своя мениджър, мениджърът не върши работата си. Ръководителите често водят политика на отворени врати, така че служителите да могат да се обръщат към тях с въпроси, проблеми и идеи по всяко време на деня. Подходността отваря линиите на комуникация и води до производителност.

Добър персонал

Едно от най-важните качества на добър мениджър е добър персонал. Служителите са това, което поддържа организацията напред, постигането на целите и непрекъснатото подобряване. Добрият мениджър поддържа добра компания.