12-месечен стратегически план за преструктуриране на вашия бизнес

Независимо дали сте преструктуриране на провален бизнес, преструктуриране, за да подкрепите експанзията в нов поток от приходи или преструктуриране, за да създадете възможност да прехвърлите бизнеса на член на семейството или да го продадете, трябваше да сте започнали преди месеци. Промяната отнема време, а процесът на преструктуриране включва много нива на усилия. Неподготвен процес на преструктуриране може да отнеме до пет години. Ако трябва да бъде завършен в рамките на 12-месечен период, най-добрият подход е да се определят тримесечни задачи, които включват изследвания, вземане на решения, прилагане и преглед.

Предварителни изследвания

Най-важната част от преструктурирането е в определянето на проблема и в постулирането на решението. Разпределете цялата първа четвърт на тази задача. Тя изисква внимателно проучване на всички процеси на компанията и сравнение с индустриалните норми. Проучете взаимоотношенията с клиентите, тяхното приемане на продукта и очакванията за ползи от преструктурирането. Проучете очакванията на служителите и потенциала за увреждане на морала. Прегледайте всички договори на доставчика и клиента, изпълнението на приходите, разходите и пасивите, включително отговорностите пред инвеститорите. Това е продължителен процес и може да отнеме до шест месеца.

Вземане на решение

Можете да започнете да формирате решения по време на вашата изследователска фаза, защото тя ще разкрие силни и слаби страни, възможности и заплахи във вашето предприятие. Това може също да повлияе на разбирането ви за проблемите, които искате да решите, както и да промените вашите постулирани решения. До края на второто тримесечие вашите основни решения трябваше да бъдат взети и вашият план да бъде готов за изпълнение. Включването на всички нива на компанията и външните заинтересовани страни в процеса на изследване и планиране ще ускори вземането на решения и ще доведе до по-лесно прилагане.

изпълнение

Изпълнението е процес на управление на възникнали проблеми. Тя включва продажбата на идеята на всички заинтересовани страни, включително служители, инвеститори, доставчици и клиенти. Тя включва също график или поредица от показатели за действие, които задействат следващите стъпки в изпълнението. Първото предизвикателство е да се преместят служителите, които са необходими в друга функция, и да се прекратят тези служители, които вече не са необходими. Това са чувствителни задачи и могат да доведат до конфликти или съдебни дела, които забавят преструктурирането. Следващото предизвикателство е обучението на съществуващите служители в нови процедури, софтуер и функционални задачи. По време на тази фаза следва да се провеждат и преговори за нови договори и повторно договаряне на стари договори и кредити. Изпълнението трябва да започне през третото тримесечие и някои аспекти може да продължат до четвъртото тримесечие.

преглед

Влизайки в четвъртото тримесечие, прегледайте резултатите от изпълнението и преразгледайте при необходимост. С края на тримесечието като краен срок за завършване на преструктурирането ви, от жизненоважно значение е да затворите пропуските и да реорганизирате фалшивите старти толкова бързо, колкото станат очевидни, да се придържате към графика си и да осигурите най-голям шанс за успех. Не планът е перфектен и планът за реорганизация има много ключови точки, които трябва да са готови за преминаването към еврото. Преструктурирането, което се случва няколко месеца след като е планирано да започне, ще подкопае ентусиазма на служителите и външните заинтересовани страни и ще доведе до някои аспекти на плана - дори и най-важните - които не стават реалност.