3 Правила за управление на ограниченията
Моделът за управление на ограниченията определя стандартите за изпълнение за служителите и се стреми да подобри оперативната ефективност. Бизнесът, използващ управление на ограниченията, изисква структурирани графици за събиране на суровини, създаване на продукти и доставяне на продукти на потребителите. Изпълняван правилно, този модел на управление може значително да подобри времето за забавяне между стъпките в производствения процес на компанията.
Определение за управление на ограниченията
Управлението на ограниченията е инструмент, използван от надзорните органи и други управленски кадри, за да помогне на служителите да поддържат фокуса на задачите. Според Goal Systems International, базираната във Вашингтон компания за бизнес консултации, управлението на ограниченията се стреми да помогне на служителите и надзорните органи да останат заключени в най-важния елемент от бизнес успеха: системни ограничения. Тези ограничения или необходимите условия за постигане на целта варират в зависимост от бизнеса и могат да включват посрещане на производствените квоти за производство, своевременно завършване на продуктите или получаване на конкретни резултати за удовлетвореността на клиентите от проучванията на продуктите. Управлението на ограниченията вярва, че загубата на фокус върху тези ключови елементи може да доведе до катастрофа за работна сила и бизнеса като цяло.
Идентифицирайте системните ограничения
Собственикът на бизнес или надзорникът, който използва модела на ограничение на управлението, не може да съсредоточи служителите върху системни ограничения, без първо да идентифицира тези ограничения. Назоваването на ограниченията, които са неразделна част от успеха на компанията, включително политиките на компанията и производствените стандарти, поставя ясни очаквания за служителите по отношение на производителността и производителността. Определянето на тези ограничения ясно на служителите на прост език гарантира, че работниците разбират очакванията и как да работят в рамките на тези параметри. Дисциплинирането на служителите, които не отговарят на тези очаквания, е необходимо, за да се запази целостта на системните ограничения.
Използване на ограничението
Увеличаването на производството чрез определено ограничение на системата е неразделна част от това, дадена компания да получи най-висока печалба от съществуващ лимит за капацитет. Според Rockford Consulting Group, управляващата консултантска фирма, базирана в Илинойс, експлоатирането на ограничението е процесът, чрез който една компания максимизира печалбата чрез използване на дадено системно ограничение. Например, рационализирането на производствения процес чрез премахване на ненужния производствен етап допринася за максимална печалба и не променя съществуващото ограничение на капацитета на компанията. Ограничението на капацитета може да бъде пари, суровини или брой работници, необходими за създаването на продукт.
Подобрете пропуските в ограниченията
Моделът за управление на ограниченията се стреми да подобри различията между ограничените ресурси и необвързаните ресурси. Обвързването на завършването на етапите на проекта с неограничени ресурси до завършване чрез ограничени ресурси подобрява оперативната ефективност и затваря пропуските в графиците. Например, забавянето на производствените графици за доставки на суровини и доставка на продуктите позволява ограничено производство на продукти, за да завърши изделия, без да натрупва огромно натрупване на строителни материали и транспортни нужди. По този начин трите отдела работят като една единица, без нито един отдел да чака около останалите да наваксат в производствения цикъл.