5 Различни типове лидерски стилове

Ефективните лидери имат стил или комбинация от множество стилове, които ги правят успешни в насочването и вдъхновяването на служителите. Успешните лидери са способни да стимулират творчеството и производителността, като същевременно подобряват долната линия на бизнеса. Да бъдеш ефективен лидер не винаги корелира с това да си добре обичан човек. Някои лидери са обичани от своите служители, докато други не са високо ценени на лично ниво, но остават големи в преместването на бизнеса в положителна посока чрез отличителни стилове на лидерство. Много лидери са неефективни и използват стилове на лидерство, които не се свързват добре с тяхната индустрия или с хората, които се опитват да водят.

Стиловете на лидерство често са тясно свързани с типа на личността. Влиянието на предишните ментори също ще повлияе на способността и стила на човека да ръководи и насочва група от хора. Лидерството не е ограничено до екстравертни индивиди, които имат личности с големи размери, въпреки че този тип индивид често се издига до лидерски роли, защото хората с големи персонажи често са ефективни комуникатори. Някои лидери имат свой собствен стил, който не се вписва добре в конкретен тип личност. Стиловете на лидерство с етикетиране са обща практика, но всеки лидер ще има по-задълбочена и детайлна ориентация в подхода на лидера към управлението, вдъхновяването и постигането на резултати в неговата организация.

Какви са чертите на ефективен лидер?

Лидерството се определя от резултатите, постигнати при конкретния отговорник. Лидерът е натоварен с предизвикателството да събира и да формира индивиди в сплотени групи, които са способни да постигнат обща цел. Те представят най-доброто от индивидите и от групата заедно, като същевременно водят по-високо ниво на изпълнение, отколкото обикновено се постига. Ефективните лидери стимулират иновациите и насърчават хората да мислят стратегически и творчески, като същевременно се стремят към нови граници. В света на бизнеса един ефективен лидер води до по-високи печалби и в крайна сметка увеличава стойността и долната линия на бизнеса като цяло.

Въпреки това не всички лидери са ефективни. Главен изпълнителен директор, шеф или човек, на когото е възложено ръководството, е в състояние да се провали, дори когато притежава само един от горните лидерски качества. Това може да бъде ситуация, при която обстоятелствата и лошият късмет възпрепятстват представянето. Пазарният срив или друг елемент извън контрола на лидера може да задуши резултатите. Лидерът може да се провали, защото той е неквалифициран или защото се справя с лоша работа да избира и мотивира хората около себе си, за да постигнат целите си. Методите, използвани за постигане на тези цели, се различават значително.

Авторитарно лидерство

Този агресивен стил на лидерство се основава на контрол. Автократът рядко се харесва, а авторитарният лидер използва стил, наподобяващ войнстващ. Автократът дава заповеди и очаква незабавно изпълнение, без да има обратна връзка или информация от работника. Този стил на лидерство може да работи в среда от производствен тип, която изисква максимална производителност при прости, повтарящи се роли на работа. Тя рядко позволява среда, в която творчеството ще процъфтява. Автократът настоятелно подтиква служителите; често той не получава лоялност и дългосрочни ангажименти в замяна. Очаква се висок оборот и ниско удовлетворение в отговор на този стил на лидерство. Има моменти, когато автократичното ръководство е ефективно. Военните са отличен пример. Всеки индивид се насърчава да работи под строг, авторитарен лидер, защото техните работни роли имат последствия за живота или смъртта. Изпълнението на армията под този стил на ръководство също гарантира окуражаване на по-високи позиции.

Ръководство на Laissez-Faire

Пълната противоположност на авторитарното лидерство е Laissez-Faire, която се разбира и означава за вас, каквато искате или изберете на френски. От икономическа гледна точка това означава, че тя е "доктрина, противопоставяща се на намесата на правителството в икономическите въпроси извън необходимия минимум за поддържане на мира и правата на собственост", според Мериам Уебстър. Стилът има някои големи предимства в творческата среда, но също така липсва дисциплина и структура, която често се изисква в бизнес средата. Друг недостатък на стила Laissez-Faire е неструктурираният подход към ученето. Тя зависи в голяма степен от таланта, съществуващия опит и креативността, за да постигне резултати. Ако твърдите срокове, производствените и крайните печалби не са непременно основен фактор, Laissez-Faire е успокоен и лесен подход за управление на магазин. Той също така може да работи, когато служителят вече има мотив да положи усилия. Например, ролята на комисионните продажби е структурирана така, че да възнаграждава изпълнението. Използването на Laissez-Faire стил на управление, дава възможност на служителя да намери творчески средства за постигане на по-висок процент на продажби. Един по-контролиращ се стил на лидерство, който използва доказани процеси, е типичен в ролята на продавач, но увеличаването на свободата да се изследват творческите стратегии стимулира иновациите и може да доведе до големи резултати.

Трансформиращо лидерство

Когато сравнявате типове лидерство, които вършат много добре в света на бизнеса, Transformative Leadership наистина блести като ефективен подход. Той насърчава служителите да мислят критично и лидерите често са вдъхновяващи. Тези лидери имат голяма визия и са харизматични и мотивиращи. Подходът на общата картина обаче не обхваща детайлите от деня. Лидерът на Transformative ще изисква специализирани мениджъри, които имат по-подробен подход, за да гарантират, че административните задачи и ежедневните процеси са налице. Лидерът на Transformative е често срещан в големия бизнес, където главният изпълнителен директор е мечтател с голяма аудитория, която е отзивчива към новаторското мислене. Технологичната индустрия е привлекателна за тези личности, но те съществуват в целия бизнес спектър.

Практически, стил на лидерство на участниците

Стилът на лидерство на участниците е съвместен и взема предвид мнението на служителите и неговия принос по време на процеса на вземане на решения. Това поставя всички най-добри идеи на масата и поставя лидера в ролята на колега, която често се спазва от служителите. Докато стилът на участниците е много ефективен подход на лидерство, той не се случва бързо. Понякога е необходим гъвкав процес на вземане на решения, за да продължим напред. Процесът на участниците затъва, докато всеки осигурява принос, и процесът на компромис и обсъждане се осъществява. В крайна сметка решението е вероятно задълбочено и добре обмислено, но не непременно навременно. Ако решенията с разделяне на секунди не са критични, този стил на управление работи добре в света на бизнеса. Той може да не работи за покупка и продажба на борсов посредник на борсата, но обслужва много бизнес модели.

Транзакционно лидерство

Това е ясен стил на лидерство с акцент върху работата, възнаграждението и процесите, които водят до последователни резултати. Докато лидерите на Транзакциите не са склонни да не се сблъскват с хайзата и харизмата, намерени в лидерството на Transformative, те са много ориентирани към резултатите, което е чудесно за бизнеса. Стилът не е груб, тъй като авторитарният тип лидерство е, но наказва лошите резултати. От друга страна, лидерът на транзакциите осигурява стимул за положителни резултати. В много случаи по-доброто представяне означава повече пари чрез бонус и комисионни структури. Финансовият стимул е достатъчен, за да мотивира много служители в продуктивни работни навици. В допълнение към използването на система за възнаграждения, лидерът на Transactional е фокусиран върху доказани процеси, които дават последователни резултати. Например, един транзакционен лидер в търговски център за продажби ще използва строги скриптове за обаждания и ще възнагради служителите, които учат и следват скриптовете, за да управляват продажбите.

Други стилове на управление в управлението

Съществуват много повече стилове на лидерство и един наистина ефективен лидер е приспособим и способен да изпълнява множество стилове по начин, който най-добре отговаря на текущата им ситуация. Един общ лидерски стил е харизматичният лидер. Този човек е подобен на лидера на Трансформацията по начина, по който те вдъхновяват, имат визия за голяма картина и мотивират хората. Това е голяма роля на личността, но не и стил, ориентиран към детайлите.

Друг е бюрократичният лидер, който е обект на строги правила и правила. Това е един от най-трудните видове стилове на лидерство, тъй като индивидът трябва да мотивира и да води резултати при стриктни правила. Те са силно ограничени в способността си да изпълняват вдъхновяващ или творчески начин. В бюрократичната среда транзакционните награди не съществуват, извън възможностите за насърчаване. Наказанията от стил на транзактен или авторитарен лидер са по-трудни за прилагане, защото служителите обикновено имат нива на защита чрез синдикати и други организации за правни права. Стилът на наказание за лидерство рядко е ефективен и въпреки това е съмнително неетичен, така че това не е непременно нещо лошо.

Ръководителят на ситуацията е рядък и може да промени целия курс на компанията чрез своя уникален набор от умения за лидерство. Този набор от умения идва естествено за някои лидери, но изисква години практика за другите. Ситуационният лидер може да издърпа от арсенал от стилове, за да постигне желания резултат. Ако работниците се отпуснат, покажат се късно или не произвеждат, лидерът на ситуацията може да добави временно ниво на автократичен стил, за да покаже, че няма да толерира лошо поведение. Същият лидер може да използва стил на участник, за да насърчи сътрудничеството и решаването на проблеми, като включи служителите. Ако се изисква решение от секундата, лидерът ще пропусне процеса на участника и ще вземе решение въз основа на неговите познания и инстинкти. Когато производителността се забави и бизнесът би спечелил от стимулирането, тя може да премине към транзакционна роля и да осигури стимули за ефективност. И накрая, лидерът на ситуацията ще съобщи на своите служители по-голяма визия, като ги вдъхнови да достигнат нови висоти и цели. Ръководителят на ситуацията използва други роли, за да управлява ежедневните задачи, да държи всички на място и да работи по детайлите, но тя ще запази тази голяма визия и вдъхновяващ мотив.

Намиране на стил на лидерство

Лидерските позиции не идват лесно. Намирането на път към ролята на ръководната работа в бизнеса обикновено изисква години на упорита работа, докато се учи и се изкачва по стълбата. Стартирането на бизнес е друг път към лидерството и той веднага ще ви изведе на първо място. Това не винаги е добро нещо, тъй като все още ще трябва да работим усилено и да научим някои трудни уроци. Намирането на вашия канал като лидер изисква случайност. Ученето от тези неуспехи и използването на този опит, за да стане по-добър лидер, в крайна сметка ще бъде в полза на бизнеса. Няколко души са естествени лидери, които излизат от портата, и ще приемат царуването безпроблемно. Повечето хора трябва да работят усилено и наистина да се фокусират върху растежа и опита, докато експериментират и тестват стилове, докато не започнат да виждат резултати на работното място.

Великите лидери често държат най-добрите интереси на своите служители. Лидерът иска другите да достигнат своя най-висок потенциал и като резултат те предизвикват и издигат всички. Великите лидери са искрено заинтересовани от положителните резултати и в подобряването на всички около тях. Лидер с опит в своята област е по-естествено, когато говори с нейните служители, когато има дълбоко разбиране за предлагането на бизнес, продукт или услуга. Служителите ще зачитат лидер, който може да съчувства и оценява работата на служителите си в тази област. Опитът на специалистите обаче не винаги е необходим. Разбирането на суровите функции на бизнеса и възможността да се видят силните и слабите страни в самия бизнес модел може да създаде силен лидер. Съобщаването на тези силни и слаби страни на ключови членове на персонала и използването на техните умения за подобряване на модела е функция на лидер, който се ръководи от много резултати.