5 стъпки за наемане на служители
Служителите на бизнеса изпълняват задачите, които го поддържат от ден на ден и те също така създават и влияят на корпоративната култура на бизнеса. Избирането на работници, които имат правилните умения за работата, която ще вършат, и които се вписват в съществуващата бизнес структура, е предизвикателство за собствениците и професионалистите в областта на човешките ресурси, които вземат решения за наемане.
Създайте контролен списък за наемане
С всичките ви бизнес консултанти, наставници и уебсайтове с бизнес тематика, едва ли ще имате недостиг на съвет, когато става въпрос за процеса на наемане. Всеки източник има свой собствен брой стъпки и най-добри практики за намиране на идеалния служител. Според Inc.com наемането на служители всъщност е стратегическо решение, което може да повлияе на конкурентната позиция на бизнеса. Когато започнете процеса, създайте списък с качества, които са най-важни за вас в един служител. Също така избройте стъпките, които възнамерявате да предприемете в процеса на наемане, за да служите като ръководство, когато започнете търсенето.
Напишете описание на заданието
След като разберете вида на кандидата, който търсите, можете да публикувате описание на длъжността или желана от вас реклама на дадена линия. Това означава, че първо трябва да напишете описанието на длъжността, което ще е полезно за привличане на квалифицирани и заинтересовани кандидати. Тази длъжностна характеристика може да ви помогне да направите очакванията за работа ясни и когато дойде време да обучите новия си служител. Американската администрация за малък бизнес отбелязва значението на установяването на насоки за допустимост за служител, който отговаря на трудовите разпоредби. Например, ако вашата длъжностна характеристика включва използването на тежки машини, посочете, че трябва да се прилагат само работници с необходимите пълномощия.
Провеждане на интервюта
След като получите автобиографии от заинтересовани кандидати за работа, можете да започнете да провеждате интервюта. Тази стъпка в процеса варира в зависимост от броя на кандидатите, които искате да разгледате. Например, ако само няколко души кандидатстват за вашето работно място, индивидуалните интервюта може да са най-добри. Ако се прилагат стотици, можете да спестите време, като провеждате кратки телефонни интервюта, преди да преминете към индивидуални интервюта с най-добрите кандидати, а след това да направите второ интервю с най-добрите си избори. Inc.com отбелязва важността на приспособяването на въпросите за интервюто към конкретния ви бизнес. Сайтът предлага също да се използва формуляр за оценка на кандидатите, за да се отбележи колко добре всеки кандидат се представя на всеки етап от процеса на скрининг и интервю.
Договаряйте оферта за работа
След като изберете кандидат, който желаете да наемете, трябва да направите официална оферта за работа. Това може да бъде под формата на писмен договор или устно предложение, което създава подразбиращ се договор. Кандидатът може да пожелае да договори по-висока заплата, по-всеобхватни обезщетения или друга начална дата, отколкото сте имали предвид. Американската администрация за малък бизнес отбелязва важността на започването с насоки за минималната работна заплата и обезщетенията, които произтичат от държавни и федерални закони за заетостта, за да се гарантира, че компенсацията, която предлагате, е справедлива и легална. Преди да направите оферта, определете колко струва индивидът за вашия бизнес и дали следващият кандидат по ред ще задоволи нуждите на отварянето.
Последвай
Дори след като сте наели служител, процесът на наемане не е приключил. Да се подготви за бъдещо наемане и да гарантира, че новият работник се интегрира добре със съществуващата работна сила, създаде процес за проследяване. Проверете с новия си работник след един месец или услуга, за да говорите за някакви продължаващи въпроси или проблеми на работното място. Също така трябва да се уверите, че работното пространство на новия служител отговаря на указанията за безопасност, според американската администрация за малкия бизнес.
Когато служителят си тръгне, направете интервю за излизане, за да научите защо вашите работници избират да отидат другаде. Използвайте тази информация в бъдеще, за да изберете кандидати, които ще бъдат лоялни и подходящи за позициите и за вашия бизнес.