6 Видове бизнес планове
Бизнес плановете ръководят собствениците, мениджмънта и инвеститорите, тъй като бизнесът започва и расте чрез етапи на успех. Собственик на бизнес или бъдещ собственик на бизнес пише бизнес план, за да изясни всеки аспект от своя бизнес, описвайки целите, които ще очакват и подготвят за растеж. Разбирани собственици на бизнес пишат бизнес план, който да ръководи управлението и да насърчават инвестиционния капитал.
Бакшиш
Видовете бизнес планове включват, но не се ограничават до стартиращи, вътрешни, стратегически, осъществими, оперативни и планове за растеж.
Бизнес планове за стартиране
Новите предприятия трябва да уточнят стъпките за стартиране на новото предприятие със стартиращ бизнес план. Този документ обикновено включва раздели, описващи фирмата, продукта или услугата, които вашият бизнес ще доставя, пазарните оценки и прогнозния ви мениджърски екип. Потенциалните инвеститори също ще изискват финансов анализ с електронни таблици, описващи финансови области, включително, но не само, прогнози за приходите, печалбата и паричните потоци.
Вътрешни бизнес планове
Вътрешните бизнес планове са насочени към конкретна аудитория в рамките на бизнеса, например маркетинговия екип, който трябва да оцени предложения проект. Този документ ще опише текущото състояние на компанията, включително оперативните разходи и рентабилността, след това ще изчисли дали и как бизнесът ще изплати всеки капитал, необходим за проекта. Вътрешните планове предоставят информация за маркетинг на проекта, наемане и разходи за технологии. Обикновено те включват и пазарен анализ, илюстриращ целеви демографски показатели, пазарен размер и положителен ефект на пазара върху приходите на компанията.
Стратегически бизнес планове
Стратегическият бизнес план осигурява високо ниво на представяне на целите на компанията и как ще ги постигне, като изработи основен план за цялата компания. Докато структурата на стратегическия план се различава от фирмата до компанията, повечето от тях включват пет елемента: бизнес визия, мисия, определяне на критични фактори за успех, стратегии за постигане на целите и график за изпълнение. Стратегическият бизнес план превръща всички нива на бизнеса в общата картина, вдъхновявайки служителите да работят заедно, за да създадат успешна кулминация на целите на компанията.
Бизнес планове за осъществимост
Бизнес планът за осъществимост отговаря на два основни въпроса за предложено бизнес начинание: кой, ако някой, ще закупи услугата или продукта, който една компания иска да продаде, и ако предприятието може да извлече печалба. Бизнес плановете за осъществимост включват, но не се ограничават до раздели, описващи необходимостта от продукт или услуга, целеви демографски показатели и необходимия капитал. Планът за осъществимост завършва с препоръки за напредък.
Оперативни бизнес планове
Оперативните планове са вътрешни планове, които се състоят от елементи, свързани с дейността на компанията . Оперативен план, определящ маркери за изпълнение и срокове за следващата година. Оперативният план очертава отговорностите на служителите.
Бизнес планове за растеж
Плановете за растеж или плановете за разширяване са задълбочени описания на предложеното развитие и са написани за вътрешни или външни цели. Ако растежът на компанията изисква инвестиции, планът за растеж може да включва пълни описания на компанията, нейното ръководство и служители. Планът трябва да предоставя всички подробности за компанията, за да задоволи потенциалните инвеститори. Ако планът за растеж не се нуждае от капитал, авторите могат да се откажат от очевидните описания на компаниите, но ще включват финансови прогнози за продажбите и разходите.