6 начина да получите страхотни идеи от служителите

Малките предприятия и големите корпорации имат богата информация, лесно достъпна за тях чрез своите служители. Служителите, които участват в ежедневните процеси за правене на бизнес, вероятно ще предложат най-добрите предложения за подобряване на работното място. Като се има предвид това, има много начини да получите идеи от вашата работна сила.

наблюдение

Един ефективен начин да получите идеи от служителите е чрез просто наблюдение. Служителите, които изпълняват определени задачи всеки ден, в крайна сметка развиват работни процеси, които им помагат да подобрят своята производителност, производителност и умения. Чрез просто наблюдение на начините, по които служителите подхождат към определени задачи, надзорниците и мениджърите могат да получат идеи за подобряване на процесите в отделите.

Изследване

Проучванията на служителите са ефективен начин за получаване на идеи от служителите, особено по поверителни въпроси, като например обезщетения и обезщетения. Специално разработените въпроси от анкетата могат да получат идеи на служителите по анонимен и конфиденциален начин. Например служителите може да не са склонни да споделят своите идеи за ползите на компанията на открит форум. Въпреки това, ако знаят, че техните предложения са анонимни и поверителни, те биха желали да предоставят критична обратна информация за ползите, които компанията трябва да предложи и как трябва да се прилагат ползите.

Кутия за предложения

Кутия с предложения за служители може да работи на същия принцип като анонимно, поверително проучване, или служителите могат да подпишат имената си на писмени предложения, които поставят в кутии на работното място. Ключът към тази работа за много работодатели е да определи някой от ръководните звена или от човешките ресурси да проверява редовно кутиите за предложения, да подрежда предложенията на служителите и да определя идеите, които могат да бъдат използвани. Някои работодатели, включително някои федерални правителствени агенции, предлагат парични стимули за служителите, които предоставят най-добрите, добре обмислени предложения.

Срещи за оценка

В идеалния случай, срещите за оценка на изпълнението насърчават открит диалог между ръководител и служител. По време на оценката надзорниците трябва да попитат служителите си какво може да направи компанията, за да подобри трудовия опит или ако служителят има идеи за подобряване на работните взаимоотношения. Служителите, които предоставят идеи по време на среща за оценка, всъщност може да са очаквали такива въпроси от своите ръководители. Ето защо те са готови да предложат предложения за подобряване на собственото си представяне, фирмени практики или процеси в отделите.

Фокус групи

Улесняването на фокус групите с цел получаване на обратна връзка от служителите показва истинския интерес на компанията към това, което служителите трябва да допринесат. Фокус групите са ефективни начини за получаване на идеи от служители в малки групи, които насърчават приноса на служителите, както и на фасилитатора. Използването на фокус групи за получаване на идеи от служителите също така подкрепя времето, необходимо за мозъчна атака и усъвършенстване на идеите на служителите за подобряване на работното място. "The Wall Street Journal" заявява: "Иновационните общности се занимават с проекти, които са твърде големи, твърде рискови и твърде скъпи, за да бъдат преследвани от отделните оперативни звена." Фокус групите - като иновационните общности - могат да бъдат създадени от служители, които проявяват интерес към решаването на предизвикателствата в цялата компания чрез перспективите, които предлагат различни участници.

Срещи на персонала

Фирмите, които провеждат редовни срещи на служителите, могат да отделят време по време на всяка среща за внасяне или обратна връзка от служителите. Тази техника за получаване на отлични идеи от служителите обаче се различава от фокус групите. Точките от дневния ред, разгледани по време на срещите на персонала, биха могли да насърчат комуникацията по конкретни въпроси от отдела. Служителите, които присъстват на срещите на персонала, също очакват да могат да дадат мнението си за фирмените въпроси. Срещите на служителите, организирани от отдел, могат да улеснят по-добрата размяна на идеи, отколкото срещата, където много от участниците не разбират предизвикателствата, пред които са изправени отделите извън техните собствени.