7 Навици на типичните лоши мениджъри

Една компания може да преуспява и да се отличава под ръководството на добър мениджър. Обратно, компанията и нейните служители могат да създадат и да страдат от лош мениджър. Много от по-малко от звездите мениджъри проявяват общи черти. Когато можете да разпознаете седем навика на лошите мениджъри, имате силата да подобрите управленската ситуация.

Тайна и скрита

Провеждането на бизнес под прикритието на секретност води до напрегнати и неудобни служители. Мениджърите, които не комуникират открито със служителите, създават среда на нервност и страх. Редовното задържане на информация, за да се създаде предимство, предизвиква негодувание.

Летливи и емоционални

Изблици на емоция и гневни реакции към проблемите не са ефективни начини за управление на служителите. Мениджърите, които показват липса на емоционален контрол, създават атмосфера на стрес и напрежение в бизнеса. Служителите няма да се чувстват комфортно и свободно да превъзхождат поради страх от изблици.

Нерешителен и вафлиращ

Мениджър, който се разхожда лесно, плаващ с най-лекия бриз, ще създаде обтегната работна среда. Превръщането на идеи, промяната на цели и приоритетите за преобръщане са отличителен белег на лошото управление. Служителите няма да се чувстват уверени, че разбират задания и проекти и могат да почувстват липса на мотивация.

Недоверие и предпазливост

Аурата на недоверието, идваща от ръководството, несъмнено ще създаде неприятна атмосфера сред служителите. Мениджър, който редовно демонстрира убеждението, че служителите не могат или не могат да изпълняват или постигат цели - с тактика за микроуправление или с подозрително отношение - кани служителите да изостават и да затрудняват растежа на служителите.

Отрицателен и антагонистичен

Отрицателността на работното място задушава служителите. Вместо да насърчават и мотивират служителите с положителна обратна връзка, мениджърите, които редовно предоставят враждебни и негативни забележки, няма да мотивират служителите да работят.

Обвинителен и съдебен

Прехвърлянето на парите и обвиняването на другите, вместо да се поемат отговорности, никога няма да създаде положителна атмосфера на работното място. Мениджър, който няма да проучи ситуацията и да поеме отговорност за недостатъци, не може да изгради доверие и уважение от служителите. По същия начин, ако служителите не получават кредит и признание за постижения, мениджърите пропускат възможности да мотивират и насърчават растежа.

Самодоволен и еготичен

Мениджърите, които винаги трябва да са прави и интелигентни, проектират арогантност. Ако служителите възприемат мениджър, който се самоопределя, неговите желания и лични цели над нуждите и желанията на служителите, работната сила често се чувства обезценена и минимизирана.