7 Правила за успешна програма за обучение в бизнеса

За да поддържате вашите служители актуализирани относно промените в продуктите и новите правила на компанията, е необходимо да се провежда редовно обучение. За да бъде обучението ефективно, трябва да следвате седемте правила на успешна програма за обучение в бизнеса. Успешното обучение е това, което дава на вашите служители необходимите им знания във формат, който е лесен за разбиране по начин, който помага на производителността.

Бъдете кратки

Планирайте програмите си за обучение, така че да можете да представите цялата информация по сбит начин. Обучението може да бъде нещо, което служителите приемат за даденост, затова им помогнете да абсорбират материала във вашите обучителни класове, като го направят кратки и по същество.

Бъдете фокусирани

Ако имате две важни теми, които да покриете, помислете за създаването на два отделни класа за обучение. Според Silverchair Learning Systems, служителите ще запазят само основните точки от вашите обучителни класове. Би било по-ефективно да се фокусираме върху една основна точка на тренировката, вместо да се опитваме да направим няколко важни точки, които може да не бъдат запазени от вашата аудитория.

Запазете график

Обучението е по-ефективно, когато имате редовни обучения, а не спорадични обучения на случаен принцип, според Националното сдружение на децата на алкохолиците. Редовният график на обучение позволява на служителите да се подготвят за обучение и да са готови да усвоят материала. Той също така позволява на служителите да подредят редовно обучения клас в своята рутина, което го прави по-малко стресиращо за тях. Разпространете тренировките на седмично или месечно, за да избегнете извършването на ежедневна рутинна подготовка, която да стане твърде повтаряща се за служителите.

Използвайте експерти

Във всеки клас на обучение трябва да използвате хора, които могат да бъдат идентифицирани като експерти, за да добавите доверие към информацията. Ако имате обучение за стартиране на нов продукт, то инженерният отдел, който работи върху продукта, ще се възприема като експерти. Ако обучението е за планиране за пенсиониране, тогава поканете администратора на пенсионния план на компаниите да дойде и да говори.

Използвайте визуализации

Предложете на служителите възможността да видят това, за което говорите, а не просто да го чуят. Ако обсъждате нов маркетингов план, тогава визуализирайте как ще изглежда новият материал. По-вероятно е информацията да остане с служителите, ако те могат да го свържат с визуално.

Насърчавайте въпроси

Обучението трябва да бъде интерактивно. В края на всеки сегмент от обучението насърчете служителите да задават въпроси. Предлагайте информативни отговори и говорете професионално и с уважение към всеки служител, който попита. Оставете достатъчно време в края на презентацията за окончателните въпроси по темата. За служителите, които се колебаят да задават въпроси с присъстващата група, предлагайте време след презентацията за отговор на въпроса „един по един”.

Създайте материал за четене

Можете да помолите служителите да си водят бележки в тренировъчен клас, но шансовете са, че някои няма. Създайте резюме на вашата презентация и го дайте на служителите, когато влязат в обучението. Това ще им позволи да правят бележки, докато следват, и да разполагат с информация, за да могат да я споменат по-късно.