7 стъпки за развитие на продукта

Разработването и в крайна сметка стартирането на даден продукт често може да направи или прекъсне бизнес, особено стартиращ бизнес. Някои фирми развиват само един продукт, а други развиват много. Стъпките за разработване на продукти варират в зависимост от естеството на бизнеса и стила на управление, но повечето фирми следват седем основни стъпки в процеса на разработване.

Идея за продукта Мозъчна атака

Първата стъпка е да се генерира идея за продукта. Попитайте служители, особено тези, които редовно се занимават с клиенти, за идеи за продукти. Проучете клиентите за обратна връзка относно съществуващите продукти.

Разгледайте вашата индустрия, за да видите дали има области, където полезни продукти не съществуват. Създайте онлайн проучване за вашите клиенти или феновете на социалните медии. Избройте всички идеи за нов продукт.

Оценете идеите

Направете списък с идеи за продукти и ги споделете с подходящите ръководители в компанията, като например мениджърския екип. Обсъдете плюсовете и минусите на всяка идея и стесните списъка само на няколкото най-добри идеи, основани на техния потенциал да генерират приходи, както и времето и ресурсите, които трябва да създадете в действителност.

Обратна връзка и оценка на пазара

Потърсете обратна връзка от клиенти, служители и партньори, на която идеята е най-привлекателна. Попитайте клиентите си за обратна връзка чрез имейл или телефонни обаждания. Изпратете имейл до партньорите и служителите и попитайте кой от продуктите изглежда най-полезен или ценен. Премахнете списъка само с една или две идеи за продукти.

Използване на социални медии

Социалните медии могат да бъдат мощен инструмент за получаване на обратна връзка, стига да се чувствате удобно да направите идеята си за продукт публична. Ако имате силно присъствие във Facebook, Twitter или подобни сайтове, публикувайте описания или изображения на концепцията си и попитайте посетителите си за коментари или „харесвания“. Професионални колеги от бизнес сайтове като LinkedIn също могат да бъдат полезни и информирани източници на информация. Може дори да искате да обмислите използването на социални инструменти за набиране на средства за вашия проект; проверете в сайтове като KickStarter или Indiegogo, за да видите дали отговарят на целите на вашата компания.

Анализирайте конкурентната ситуация

Анализирайте оставащата идея за продукта от бизнес гледна точка. Определете колко, ако има такава, съществува конкуренция за подобни продукти. Определете търсенето на продукта и оценете всички разходи, свързани с продукта, като разходи за разработка и оперативни разходи, за да определите маржа на печалбата.

Прототип и маркетинг

Разработете прототип на продукта, след което го споделете с шепа добри клиенти и ключови партньори. Помолете ги да го изпробват и да предоставят обратна връзка. Маркетинговият екип трябва да използва обратната връзка, за да изработи маркетингови съобщения и да разработи идеи за маркетингови кампании, като кампании по имейл, уебсайтове, билбордове или плакати. Базирайте маркетинговите съобщения върху най-често срещаните положителни коментари или реакции от клиенти и партньори по време на оценката на прототипа.

Пазарно тестване

Направете корекции на прототипа или разработете нова версия, ако е необходимо. Разработване на допълнителни прототипи за тестване на пазара. Направете малка продуктова версия в определени области. Вижте дали продуктът се продава добре и преценете защо продажбите са високи или ниски.

Оценка на цената и ефективността на маркетинговите съобщения. Малък старт помага да се определи какво трябва да се направи преди официалния старт.

Подгответе се за стартиране

Започнете производство за първия кръг на старта на продукта. Оценете колко продукти да се произвеждат въз основа на пазарните тестове и търсенето на продукта. Рекламирайте и говорете с продуктовите дистрибутори, за да поръчате продукта, ако продуктът ще се продава в магазините.