7 Техники за увеличаване на мотивацията

Повишаването на мотивацията на работното място може да помогне за подобряване на работата, повишаване на морала и повишаване на производителността. Докато различни мотиватори работят за различни видове служители, има няколко общи техники за развълнуване и енергизиране на служителите. Ако имате съмнения, попитайте служителите си какво можете да направите, за да увеличите мотивацията.

Създайте положителна работна среда

Мотивирайте служителите, като им предоставите оптимистична, позитивна работна среда. Насърчавайте работата в екип и споделянето на идеи и се уверете, че служителите разполагат с инструменти и знания, които да работят добре. Бъдете на разположение, когато служителите се нуждаят от вас, за да бъдете съветник или медиатор на спорове. Премахнете конфликтите, когато възникне, и дайте на служителите свобода да работят самостоятелно, когато е уместно.

Задайте цели, които са разумни и постижими

Помогнете на служителите да се мотивират, като помагат да се установят професионални цели и задачи. Това не само дава на служителите нещо, към което да се стреми, но и ползите от бизнеса ви, когато целите са обвързани с корпоративните вноски. Уверете се, че целите са разумни и постижими, за да не се обезсърчават служителите. Предложете насърчение, когато работниците ударят забележителни етапи.

Увеличете мотивацията чрез предоставяне на стимули

Повишаване на мотивацията чрез осигуряване на стимули за работа. Можете да създадете индивидуални стимули за всеки служител или екипни стимули за мотивиране на служителите като група. Финансовите стимули могат да включват парични награди, подаръчни карти или сертификати за подарък в ресторант. Нефинансовите стимули могат да включват допълнителни почивни дни, компресирани работни седмици или избор на офис пространство или места за паркиране.

Признайте постиженията и постиженията

Празнувайте постиженията на служителите чрез награди на служител на месеца или звезда. Направете голяма сделка от постиженията, като отпразнувате срещи на персонала. Печат на сертификати или гравирани плочи, издаване на съобщение за пресата или публикуване на съобщение на уебсайта на фирмата ви. Разпознава постиженията на екипа, както и индивидуалните усилия.

Дял печалби за подобряване на ефективността

Мотивирайте служителите с стимул за програма за споделяне на печалбата. По този начин служителите увеличават приходите си, като същевременно спомагат за увеличаване на бизнес приходите. Този подход едновременно насърчава създаването на колективни цели и работата в екип. Той също така дава на служителите чувство на гордост по отношение на собствеността и може да подобри работата и да намали оборота, както и да повиши морала.

Получаване на информация за служителите

Редовно изследвайте удовлетвореността на служителите. Можете да провеждате анонимни анкети или да наемате независима страна за провеждане на официална фокус група. Това ще ви помогне да хванете потенциалните прекъсвачи на морала, преди те да излязат от контрол. Привличането на служители показва, че служителите ви се интересуват от мненията на работниците и искат непрекъснато да подобряват условията на труд.

Осигурете професионално обогатяване

Насърчавайте служителите да продължат образованието си или да участват в браншови организации. Осигурете възстановяване на разходите за обучение или изпратете служители на семинари и семинари за умения. Ако служителят е мотивиран да се изкачва нагоре, предлагайте възможности за наставничество и работа. Насърчаване отвътре, когато е възможно, и създаване на възможности за подпомагане на служителите да се развиват от професионална гледна точка.