8 стъпки, които всеки предприемач може да предприеме, за да намали бизнес риска и отговорността

Предприемачите са изправени пред типични бизнес рискове, но могат да намалят тези рискове и тяхната лична отговорност, като се съсредоточат върху специфични мерки за намаляване на риска. Предприятията от всякакъв мащаб се сблъскват с рискове, свързани с разработването на продукти, производството им, продажбата им, печалбата от тези операции и управлението на растежа. Ако предприемачът е едноличен търговец, той се сблъсква с допълнителни рискове от лична отговорност и финансови рискове от гарантирането на бизнес кредити. Методите за управление на риска включват намаляване на риска, прехвърляне на риска и избягване на риска. Предприемачът може да приложи тези техники за бизнес и личен риск, с който се сблъсква.

1.

Изберете бизнес структура, която ограничава личната отговорност. Променете структурата на бизнеса си от еднолично търговско дружество, в което вие лично носите отговорност за бизнес операции към корпорация или дружество с ограничена отговорност, когато имате ограничена отговорност.

2.

Прехвърляне на риска към застрахователните компании чрез застраховане срещу основни рискове като увреждане на вашите съоръжения, отговорност за продукта, наранявания на клиенти или доставчици и смърт или неспособност на директорите на фирмите.

3.

Извършване на анализ на риска чрез оценка на последиците от рисковите дейности, вероятността от възникване на последствията и ползите от рисковите дейности. Избягвайте риска, като не извършвате дейности, които имат тежки и вероятни последствия и ниски ползи.

4.

Прехвърляне на риска от дейности с тежки и вероятни последици, но високи ползи за други страни. Създайте нова, независима компания, която да извърши тези дейности или да ги възложи на доставчици или партньори.

5.

Намалете риска от повреда на продукта и гаранционните претенции чрез прилагане на програма за осигуряване на качеството. Разработване на система за отчитане от обслужването на клиенти за идентифициране на проблеми. Структурирайте програмата за осигуряване на качеството, за да документирате производствените задачи и тестването на продукта. Свържете проблемите, съобщени от обслужването на клиентите, на специфични повреди в процедурите за производство или тестване и въведете коригиращи действия.

6.

Намаляване на риска от изненади в оперативните резултати чрез водене на точни записи и въвеждане на ефективен контрол. Въведете система, която ограничава кой може да разрешава конкретни действия и колко те могат да изразходват. Прилагане на система за отчитане, която ви дава ключова информация за представянето на компанията. Оценка на системата за контрол и докладване чрез сравняване на действителната практика и изпълнение с процедурите за контрол и докладваната информация.

7.

Намалете финансовия риск, като управлявате своите вземания, за да сведете до минимум неизпълнените салда и да установите лошите кредитни рискове. Прилагане на стандарти за кредитиране и плащане, уточняващи кои кредитни резултати и платежни записи са приемливи. Оценете плащанията на клиентите и поискайте авансово плащане от клиенти, които не отговарят на стандартите.

8.

Намаляване на финансовия риск чрез свеждане на минималните кредити и нуждите от финансиране. Контролирайте ръста си с темп, който компанията може да финансира вътрешно. Ако компанията не може да изплати някои кредити, заменете краткосрочния кредит с дългосрочни заеми с фиксиран лихвен процент.