За бизнес финансовото планиране

Процесът на финансово планиране в бизнеса е предназначен да прогнозира бъдещите финансови резултати и да определи как най-добре да се използват финансовите ресурси на компанията за постигане на краткосрочните и дългосрочните цели на организацията. Тъй като планирането включва поглед към бъдещето, това е процес на силно творческо мислене, както и аналитичен.

Ползи

Компаниите, които полагат съгласувани усилия за финансово планиране, могат да увеличат приходите си с по-ускорени темпове, отколкото организациите, които имат неефективен процес на планиране. Финансовото планиране осигурява цифровата логика за вземане на решения. Тя показва къде бизнесът трябва да концентрира ресурсите си за максимална ефективност в изграждането на приходи и управление на разходите. Ефективното финансово управление позволява повече средства да бъдат на разположение за маркетинг, разширяване на операциите и разработване на продукти, което от своя страна води до по-голям растеж.

Съображенията

Стратегическото планиране определя начина на действие, който ще предприеме компанията: задачите, които предстои да бъдат изпълнени, както и кой е отговорен за тяхното своевременно приключване. Финансовото планиране взема действията, описани в стратегическия план и ги превръща в долари. Финансовият план показва очакваните приходи от прилагането на стратегиите и разходите, необходими за изпълнение на стъпките за действие. Висшият мениджърски и маркетингов и оперативен персонал са силно ангажирани в процеса на стратегическо планиране. Техните усилия трябва да бъдат съгласувани с тези на финансовия персонал, който отговаря за изготвянето на финансовия план.

значение

Финансовото планиране в бизнеса изисква умения за използване на софтуер за електронни таблици. Дори и в по-малките компании финансовите модели, създадени за прогнозиране на бъдещите приходи, могат да бъдат сложни. Уменията за изследвания и събиране на данни също са важни. Точността на финансовия план зависи от качеството на информацията, използвана в предположенията за финансовите модели. Създаването на реалистични предположения за ключови променливи, като например прогнозните продажби на единици и ценообразуването, е от решаващо значение.

Времеви обхват

Бизнесът трябва да изготвя финансов план веднъж годишно. Това ще включва разработване на прогнозен отчет за печалбата и загубата за всеки от следващите 12 месеца. Някои фирми също така подготвят дългосрочен финансов план за пет години в бъдеще. Дългосрочният план е полезен за компании, чиито планове за разработване на продукти се нуждаят от дълго време.

потенциал

Всеки месец реалните финансови резултати се сравняват с цифрите в прогнозата и се правят усилия за идентифициране и анализиране на значителни разлики. Тези отклонения може да изискват корекция в стратегията, за да се върне предприятието към постигане на целите си за приходи и печалби. Анализът на отклоненията показва кога конкурентната среда се е променила значително от очакваното от компанията.

Внимание

Финансовото планиране в бизнеса е трудно, защото толкова много променливи влияят на финансовите резултати на компанията и всеки от тях е трудно да се предскаже. Поведението на потребителите е особено трудно да се предскаже - доколко клиентите ще реагират както на продуктите на компанията, така и на цената, която се таксува. Промените в факторите на разходите също могат да причинят значителни разлики. Например, някои негативни ефекти от увеличаването на разходите за гориво могат да бъдат сериозни. Много стартиращи компании се сблъскват с допълнителен проблем с наличието на бизнес модел, който не е бил изпробван преди, така че има малко налични данни, на които да се базира финансовият план.

Препоръчано