За планирането на работната сила

Планирането на работна ръка е процес на преразглеждане на служителя на организацията или на работната сила, нуждите и след това избирането на най-добрите хора за определени работни места. Крайната цел на успешното планиране на работната сила е гладкото функциониране, а дългосрочният резултат от планирането на работната сила е компания, която е в състояние да постигне целите си, защото нейните служители запълват правилните места в организацията. Планирането на работна ръка обикновено попада в отдел „Човешки ресурси“ и не е нещо, което се случва бързо. Вместо това, това е процес, който изисква внимателен анализ и внимание, за да се постигне желаният резултат.

1.

Анализирайте всеки отдел в компанията, за да определите неговите нужди. Прегледайте внимателно отделите и обмислете текущата ситуация с човешките ресурси във всяка от тях, както и целите на човешките ресурси, които всеки има. Невъзможно е да се прогнозира бъдещите цели, без първо да се вземе предвид текущото състояние. Ефективният анализ на работната сила ще включва подробности, като например конкретния брой отдели и целите на всеки от тях и броя на служителите във всеки отдел, с ясни подробности за ролята на всеки служител в този отдел.

2.

Пълна прогноза за работната сила, която отчита целите на компанията. Линията на работната сила се нуждае от целите на компанията, за да се създаде най-ефективната прогноза. Разбира се, това не е толкова просто, колкото просто да правите паралелна диаграма. Професионалистите в областта на човешките ресурси съставят обширни анализи, които разглеждат такива елементи като мненията на други експерти от индустрията за нуждите от работна ръка, дългосрочно разглеждане на тенденцията за промени в работната сила, прегледи на работното натоварване във връзка с очакваните промени и, разбира се, бюджетни изисквания.

3.

Създаване на програми за обучение на настоящите служители. Тъй като планирането на човешките ресурси обикновено води до преместване на работната сила, настоящите служители ще се нуждаят от обучение за всякакви корекции в работата си. Програмите за обучение могат да бъдат опит на работното място или отделни семинари, на които служителите да присъстват, за да им помогнат да приемат промените.

4.

Създаване на програми за обучение на нови служители. Всеки служител, който влиза в компанията, също ще изисква обучение, за да поеме новите си позиции, и тъй като тези позиции могат да бъдат създадени наскоро или адаптирани към новите промени в организацията, отделът по човешки ресурси ще трябва да въведе обучение за ново наемане. Ефективното обучение гарантира, че служителите разбират тяхната роля и че организацията продължава да работи гладко.

Необходими неща

• Списък на фирмените отдели и нуждите на всеки
• Списък на служителите и техните силни и слаби страни
• Дългосрочна цел за планиране на човешките ресурси
• Програма за обучение на потенциални и настоящи служители