Отсъствие от работа и въздействие върху ефективното лидерство

Стартирането, управлението и тласкането на бизнеса до върхова производителност е предизвикателство. Важно е служителите да бъдат вдъхновени и да подкрепят мисията на компанията. Осигуряването на минимум на неоправданите отсъствия и други канали за приходите и морала е критично. Отсъствието от работа е един от най-големите тестове за управление, с които бизнесът може да се сблъска.

Въздействие върху долната линия

Първото място, което повечето фирми забелязват, е, че влиянието на отсъствията е в техния край. Това е важно. Според Бюрото по трудова статистика (BLS) компаниите губят около 2, 8 милиона работни дни годишно. Във всеки един ден от три до шест процента от работната сила отсъства. Повечето фирми са с по-голям персонал, за да компенсират тези отсъствия. Причините за отсъствия варират от семейни проблеми до наранявания на работното място. Според BLS почти 2/3 от непланираните отсъствия са свързани с болест и семейни проблеми. Останалите се дължат на лични нужди, стрес и наранявания на работното място.

Други въздействия

Освен че оказват влияние върху финансовото състояние и производителността на компанията, отсъствието от работа засяга морала на компанията. Когато работниците виждат колегите си често без работа и ги възприемат като избягваща отговорност, това оказва отрицателно въздействие върху работното място. В различна степен това поставя други въпроси, свързани с управлението на лидера. Колкото повече време лидерът се фокусира върху разрешаването на отсъствията и свързаните с него въпроси, толкова по-малко време трябва да се занимава с други въпроси на компанията.

Стил на управление и отсъствие от работа

Въпреки че отсъствията от работа могат да повлияят на цялостната ефективност на лидерството, подходът на лидерството може да доведе до отсъствие от работа. Британските изследователи са установили, че трансформационните лидери, тези, които проявяват личен интерес към служителите, са най-добре подготвени за справяне с отсъствията от работа и други предизвикателства. Тези лидери са известни с това, че подкрепят служителите и да дават пример със собственото си поведение. Този стил показва на служителите, че стандартите на лидера за работното място не са нереалистични или недостъпни. Той също така показва, че той е инвестиран в групата и се ангажира да решава проблемите си. Проучването отбелязва, че мениджърите, които отговарят на този стил или имат подобен подход, отчитат по-малко отсъствия от по-наказателните ръководители.

Стратегии за справяне с отсъствието от работа

Независимо от стила, мениджърите, които се съсредоточават единствено върху отсъствията, а не върху неговата основна причина, ще имат трудности при намирането на дългосрочни решения. Създаването на политики, насочени към причините за неоправдани отсъствия, е задължително за лидерите на компаниите. Проучване на вестник „Приложна психология“ установи, че мотивационните стратегии правят повече, за да повлияят на работниците, отколкото на наказателните политики. Тъй като много неоправдани отсъствия са основно проблеми, свързани с баланса между работата и личния живот, мениджърите могат да прилагат политики, които осигуряват на служителите по-голяма гъвкавост. Те могат да включват дистанционна работа, съкратени работни седмици или други алтернативни работни условия. Това не означава, че отсъствията трябва да бъдат възнаградени. Най-ефективният лидерски подход към този въпрос е комбинация от алтернативи, стимули и наказания. Хронично отсъстващите служители трябва да загубят някои привилегии или обезщетения или да бъдат прекратени, ако е необходимо.