Дейностите в бизнес организация

Без значение колко добър е вашият продукт или услуга, начинът, по който организирате и управлявате фирмата си, е също толкова важен за вашия успех. Ако не разполагате със средства за наемане на експерти, които да управляват ключови функции, можете да възложите тази работа, докато не подобрите своите управленски умения или донесете приходи, за да започнете да добавяте квалифицирани служители. Познаването на основните функции, които фирмите използват, за да структурират дейността си, ще ви помогне да изградите вашата организация от самото начало.

Организационна схема

Започнете да определяте кои дейности и функции трябва да управлявате бизнеса си, като създадете организационна диаграма. Поставете се на върха като главен изпълнителен директор и след това добавете различни ключови служители, които ви докладват. Под този изпълнителен персонал поставете персонала за поддръжка на графиката си. В началото ще имате нужда от маркетингов и финансов персонал, който да ви помогне да управлявате бизнеса, ако сте експерт по продукта или услугата. Когато наемате повече служители, добавете функция за човешки ресурси, офис мениджър и човек за информационни технологии.

Стратегическо планиране

Собственикът и изпълнителният екип планират стратегическото ръководство на компанията, което включва рафиниране или добавяне на продукти, набиране на капитал, вземане на решение кога и как да се разшири, преглед и подобряване на операциите и определяне на това какво да се направи за инвестиране на излишния капитал или за управление на фирмен дълг.

маркетинг

Маркетинговите дейности включват създаване и управление на вашата марка или имидж на пазара, определяне на цената, вземане на решение къде да продават продуктите или услугите и създаване на реклами, промоции, социални медии и стратегии за връзки с обществеността. Докато растете, добавете специализиран мениджър продажби, за да отстраните продажбените дейности, за да можете да се съсредоточите върху разработването на продукти и стратегическото планиране.

Финанси

Финансовите дейности включват повече от просто счетоводство. Те включват управление на паричния поток, задължения и вземания, управление на кредити и дългове, стратегии за печалба, ограничаване на разходите и бюджетиране. Полезни финансови отчети включват баланс, главен бюджет, отчети за паричните потоци и анализ на различията в бюджета. В допълнение към управлението на парите си, включете дейности за данъчно планиране, за да намалите годишното си данъчно бреме и да се погрижите правилно да поемате задълженията си по продажби и данъци върху заплатите.

Човешки ресурси

В ранните етапи на развитие на компанията, дейностите по персонала се съсредоточават предимно върху наемането на нови служители, управлението на заплатите и изпълнението на всички законови задължения по отношение на труда. С нарастването на бизнеса си, тя разширява своите дейности в областта на човешките ресурси, като включва дългосрочни стратегии за набиране и задържане, обучение и развитие на служителите, по-добри обезщетения и компенсации, въпроси на здравето и безопасността и допълнителни правни проблеми.

Информационни технологии

Колкото по-бързо вашите служители могат да комуникират помежду си, клиенти, доставчици и доставчици, толкова по-добре за вашия бизнес. Много малки предприятия наемат компания за услуги в областта на информационните технологии или индивидуален изпълнител, за да създадат и поддържат своите компютри и софтуер. С нарастването на компанията, тя наема ИТ персонал на пълен работен ден, за да поддържа всички свързани.