Дейности за подобряване на корпоративната култура
Изграждането на културата, в която се привличат служителите, поддържа щастливата работна сила и се основава на успеха на компанията, изисква от вас да надхвърлите стандартната корпоративна култура. Една силна корпоративна култура е тази, която дава възможност на служителите, ги прави щастливи да идват на работа, и увеличава тяхната производителност. Чрез осъществяване на дейности, които насърчават мисленето, комуникацията, представянето и свободното време, ще видите силна форма на работната сила.
Сесии за идеи
Един от проблемите на корпоративната култура е, че идеите на хора, различни от висшето ръководство, сякаш се подтикват от пътя. За да може една компания да продължи да работи силно, тя се нуждае от всички служители, от онези, които притежават позиции на начално ниво до управителите, за да допринасят за идеи и решения. Ако идеите за успех и решаването на проблемите идват винаги от едни и същи хора, компанията рискува да остане в застой. Чрез провеждане на идеи, една компания има възможност да привлече всички участници. Сесиите за идеи функционират, като се срещат с всички служители - едновременно или по отдел, в зависимост от размера на работната сила - и приканват всички да изразят мнението си за това какво може да се направи за подобряване на компанията. По този начин компаниите не само получават свежи гласове, но и овластяват служителите и ги карат да чувстват, че имат властта да променят компанията.
Комуникационни дейности
Без комуникация, служителите се оказват неспособни да изпълняват задачите ефективно и могат да усетят липсата на прозрачност, което е показателно за фирмата, която пази тайни. Когато има вакуум от информация, нещо ще го запълни и може да не е правилната информация. Комуникационните дейности насърчават познанията и прозрачността на работното място, като обясняват нови цели, дават нови насоки и говорят за промяна на компанията. Комуникационните дейности включват ежеседмични срещи и привличане на всички участници за сесия с въпроси и отговори. Като гарантирате, че по време на тези дейности се занимавате със загрижеността на служителите си и обяснявате какви промени се случват в компанията, изграждате работеща работна сила. Дейностите трябва да се провеждат последователно; в противен случай ефектът бързо ще изчезне.
Състезания
Без конкуренция има малко стимул за подобряване. Макар че това очевидно е валидно за компании в индустрии или ниши, които нямат конкурентни фирми, това е вярно и за служителите. Чрез провеждане на състезания и възнаграждаване на победителите, вие насаждате усещане за здравословна конкурентоспособност във вашата корпоративна култура и увеличавате производителността. Да предположим например, че имате конкурс, за да видите кой може да направи най-много продажби. Очевидно производителността ще се увеличава по време на състезанието, защото всеки служител иска да спечели. След като конкуренцията приключи, служителите, които изостават, имат стимул да докажат себе си и да подобрят работата си.
Свободно време
Корпоративната култура често има стигма, свързана с „работа, работа, работа“. Пренатовареността на служителите ви създава неприятности сред работната сила и прегаряне дори при най-добрите служители. Предоставянето на свободно време на своите служители предотвратява претоварването, като позволява на служителите ви малко време - например 15 до 30 минути - да се отпуснете и да се отпуснете от ежедневните си задачи. Примери за дейности в свободното време включват турнири за игри като пинг-понг и пинбол, зони за упражнения и предлагане на служителите възможност да прекарват свободното си време в интернет.