Дейности по бизнес наставничество
Вашите служители представляват ценен актив не само на вас, но и един на друг. Спонсорирането на дейностите по бизнес наставничество ви позволява да се възползвате от техните колективни познания, умения и опит. Това е икономически ефективен начин за служителите да изграждат мрежи, да споделят знания и да развиват опит в области, които са от решаващо значение за вашия бизнес. Със създаването на действие, план, наставникът и наставляваният определят посока и след това се стремят да постигнат целите си за определено време.
формален
Действителните дейности за бизнес наставничество обикновено включват планирани срещи и събития, организирани от опитен служител, съчетан с по-малко опитен член на персонала. Официалните програми за наставничество могат да са насочени към определена аудитория или тема. Например, можете да създадете наставнически програми за повишаване на културната осведоменост, подобряване на английските езикови умения или насърчаване на уменията за развитие на лидерството в определени групи от населението. Официалните дейности могат да включват лекции, семинари или използването на самостоятелни ресурси, последвани от дискусия с ментора. Координаторите могат да набират, проверяват, подбират, съпоставят, ориентират и наблюдават менторските взаимоотношения, за да оценят резултатите и да съобщават за резултатите от програмата.
неструктурирани
Неструктурираните дейности за бизнес наставничество включват наблюдение и наблюдение на работното място. В този случай наставляваните се учат, като наблюдават по-опитен член на персонала, вместо да участват в структурирани програми, като например обучителни класове. Тъй като наставляваният придобива опит, наставникът може да й делегира свързани задачи. Когато възникнат възможности за участие в презентации и срещи, наставляваният получава възможност да учи, докато преживява реална работа. Неформалните наставнически дейности обикновено са резултат от предлагането на опитен наставник, който да ръководи по-малко опитни служители, когато те се нуждаят от него. Неструктурираните дейности по бизнес наставничество спомагат за увеличаване на задържането, позволяват кариерно развитие, повишават производителността и насърчават личното и професионално развитие. Въпреки това, менторите не са заместител на мениджъри или формално обучение и акредитация.
Едно към много
Ако откриете, че много хора във вашия бизнес нямат критични професионални умения, установяването на един-към-много наставническа дейност позволява на експерта да насочва едновременно множество хора. Например, можете да планирате дейности, които позволяват на служителите да развият по-добри умения за слушане и да подобрят удовлетвореността на клиентите. Експертът може да води група при идентифициране на ползите от добрите умения за слушане, да моделира най-добрите практики, като например парафразира и след това да раздели групата на двойки за ролеви упражнения. Освен това, познатите висши лидери могат да разказват истории и да водят дискусии за насърчаване на ученето и развитието.
Peer-да-Peer
Лицата с равен статут могат да споделят идеи в дейностите за партньорско партньорство. Един от подходите е да се проведе събитие в мрежа, подобно на услугите за запознанства със скорост. Тези събития позволяват на хората да разширят своята мрежа и да се свържат с други хора, за да научат съвети, техники и стратегии за вашия бизнес. Например проведете събитие за до 20 души. Поставете 10 чифта столове. Дайте на хората пет минути да обменят идеи по избраната тема, като например консултативна продажба. След това позвънете на звънец и десет души от лявата страна ще се преместят на следващия стол. След 50 минути всеки човек ще се срещне с още 10 души, за да обменя идеи. Това е забавен и иновативен начин за споделяне на знания.