Могат ли формалните организации и неформалните организации да съществуват в една и съща организационна структура?

Въпреки че неформалните и официални организации могат да изглеждат като диаметрално противоположни, те могат и съжителстват в рамките на една организационна структура на една компания. Всъщност всяка компания с формална структура едновременно разполага с поне една неформална структура. Формалната структура се определя от установените взаимоотношения между различните длъжности и отдели. При създаването на тези взаимоотношения, собственикът делегира правомощия за работа и лидерски позиции, като групира хората по начин, който най-добре постига необходимата работа. Неформалните организации могат да съществуват по различни начини - в основата на това, като негова характеристика или в нея.

Органични срещу механисти

Въпреки че всички целенасочено избрани организационни структури са формални, това не означава, че всеки действа със същата степен на формалност. Някои структури са проектирани да работят механистично, подчертавайки контрола и правилата, докато органичните структури създават условия за свободно течащи и хлабави взаимодействия. Формалните структури на органичните организации поглъщат неформалността, която насърчава творчеството, бързата комуникация и адаптивността. За един малък бизнес на динамичен пазар относителната неформалност на органичните над механистичните структури осигурява конкурентно предимство.

Екипни и мрежови структури

Две формални организационни структури, които могат да работят неформално, са екипните и мрежовите структури. В екипния подход собственикът на малък бизнес организира компанията около екипите вместо мениджмънт. Екипите работят по проекти и могат да бъдат разтворени и реформирани според нуждите на компанията. Съвместната среда на екипната структура и липсата на бюрокрация го правят органичен. Още по-органична е структурата на мрежата, наричана още виртуална структура. Той използва външни доставчици вместо отдели; Компанията е само ядро ​​на управление и необходимия помощен персонал.

Дивизионна структура

Някои фирми изграждат структура, която групира работните места по отделения. Компаниите с повече от една продуктова линия, местоположение или тип клиент могат да решат да се организират по този начин, като всяка дивизия работи като малък бизнес. Всяка от тези единици може да приеме своя собствена подструктура, включително органична, която действа в рамките и по-голямата формална структура.

Матрична структура

Функционалната структура е най-формалната от основните организационни структури. Това е механистично и се основава на силна вертикална йерархия на управлението, което прави много правила и строго определени роли. Матрицата започва с тази организация, групирайки хората по работни функции като продажби или счетоводство. Полагане на подразделения в тези функционални отдели формира матрица, а функционалните представители - отделни проекти. Тези колеги работят заедно в съвместни екипи, като правят по-малко формален подход, отколкото предлага функционалната йерархия.

Неформална структура

Във всяка компания съществува мрежа от неопределени взаимоотношения, осигуряващи друг вид неформална организация. Социалните връзки, които служителите формират, създават мрежата и могат да бъдат мощни. Групите се обединяват, осигурявайки споделена идентичност, а ценностите на групите могат да бъдат в конфликт или да подкрепят разпознатата структура. Съюзите се появяват независимо от границите, продиктувани от официалната организация, и комуникацията се движи бързо, разпространявайки или точна или неточна информация. Мъдрият собственик признава и работи с лидерите на неформалната организация, за да разпространява точна информация и да влияе на служителите.