Как да изчислим средния оборот
Изчисленията за средния оборот са полезни за оценка на възвръщаемостта на инвестициите в човешките ресурси и те са основата, на която компаниите определят колко високи са техните стойности на разходите за наем. В допълнение към изчисленията за средния оборот, специфичните номера на оборота по отделите могат да бъдат полезни при оценката на ефективността на надзорните органи и мениджърите като лидери. Собствениците на малки предприятия, които редовно наблюдават степента на оборота и тяхното въздействие върху работната сила, често могат да поддържат контрол върху разходите за човешки ресурси, набиране и обучение.
Обикновено изчисление - месечно
Извадете броя на служителите, които работят в последния ден от месеца от броя на работещите към първия ден от месеца. Полученото число се разделя на броя на заетите работници към първия ден от месеца. Например, ако имате 125 служители от 1 юли и 118 служители към 31 юли, разделете 7 на 125 и резултатът е .056, или средно 5, 6% оборот.
Обикновено изчисление - Годишно
Изчислява се средният годишен оборот чрез добавяне на оборота за всеки месец и разделянето му на броя на месеците. Проследявайте средния си оборот всеки месец, за да определите годишния си оборот. Например, ако нямате оборот от януари до април и от септември до декември, но темповете на оборот за май, юни, юли и август са съответно 10, 12, 5, 8, 9 и 6, 3 процента, средният ви годишен оборот е малко над 3% (10 + 12.5 + 8.9 + 6.3 = 37.7 / 12 = 3.14).
Оборот на департаментите
Изчислете оборотите си по департаменти, като използвате същия метод за общ оборот, с изключение на това, че използвате броя на служителите на отдела вместо общия брой служители. Например, ако четирима служители напуснаха отдел „Продажби”, който има 48 служители, оборотът за един месец е 8.3%. Сравнете тази ставка със 70 служители в оперативния отдел, където 14 служители са напуснали компанията през същия месец, което прави оборота 20%. Когато сравнявате оборотни ставки по департаменти, обаче се уверете, че сравнявате темповете на оборота за същите месеци - април за двата месеца, а не през април за продажбите и септември за операции.
Съображенията
Оставането в крак с общите месечни и годишни обороти може да помогне на организацията да следи и контролира своите разходи за човешки ресурси. Повишените обороти не само увеличават разходите за персонал и обучение, но могат да сигнализират и за други проблеми, като намаляване на морала на служителите или дали служителите разбират очакванията на компанията. Изчисленията на отделите могат да ви помогнат да определите кои надзорници и мениджъри имат изключителни умения за развитие на работната сила или надзор. Широките различия между ставките в отделите могат да предполагат необходимост от обучение за лидерство, особено ако интервютата за излизане показват, че служителите напускат компанията поради проблеми с техните ръководители.