Как да намерим управител

Независимо от сегашния пазар на труда, запазването на услугите на мениджъра за управление може да осигури на компанията конкурентно предимство, от което се нуждае, за да намери най-добрите кандидати за попълване на отворени позиции. В допълнение към осигуряването на мениджър на наемане с достъп до потенциални служители, един добър мениджър за управление ще може да помогне да се определи описание на позицията и да насочи двете страни през процеса на наемане.

1.

Определете критериите си. Очертаването на характеристиките, опита и експертните познания, които са ви необходими, ще предоставят списък с измервания, с които да се сравнят потенциалните рекрутери. Например, по-важно ли е служителят, който набира персонал, да знае повече за вашата индустрия, или за вида на позицията, която искате да попълните? Или това е смес от двете? Имате ли нужда от рекрутер, който е добре осведомен за вашия местен пазар или се нуждаете от служител по набиране на персонал с национален или международен обхват? Каква цена сте готови да платите? Какви времеви ограничения имате?

2.

Разберете как работят работодателите. Ръководните кадри обикновено работят на задържана или условна база. Задържаните рекрути обикновено правят изключителни сделки, които са единствените, които работят, за да запълнят определена позиция. Те се изплащат на вноски с окончателното плащане, което се дължи към момента на започване на работа на новите служители. Контингентът за подбор на персонал може да бъде един от многото работещи, за да запълнят същата позиция. Те ще бъдат изплащани само ако осигуряват наетия кандидат.

3.

Съставете списък на вербуващите. Използвайте разнообразни ресурси, за да съставите широк списък от потенциални рекрутери. Получавайте препоръки от колегите си за това кой е използвал и какъв е техният опит. Проверете с професионалните асоциации като Асоциацията на консултантите за търсене на изпълнителни директори или с Kennedy Information, за да намерите имена на служители, които отговарят на вашите критерии. Използвайте интернет търсачките, за да откриете други управленски кадри.

4.

Направете кратък списък. След като вече имате списъка с потенциални рекрутери, направете вашите изследвания. Прегледайте техните уебсайтове и поискайте брошури, за да научите какво можете да направите за подбор на персонал. За какви други компании са работили? Какви видове позиции са попълнили? Дали те са малък магазин или имат представители в градове в цялата страна или по целия свят? Ограничете списъка до четирима или петима работодатели, които, поне на хартия, най-добре отговарят на вашия списък от критерии.

5.

Искане за предложения. След като имате кратък списък, свържете се с кандидатите и поискайте предложения. Бъдете готови да предоставите основна информация за вашата организация и позицията, която искате да попълните. Потърсете предложение, което очертава процеса на търсене на наемателя и опита в набирането на служители във вашата индустрия и за този тип позиция.

6.

Запознайте се с рекрутерите. Можете да изберете да се срещнете с всички кандидати, които представят предложение или стесните списъка до последните две или три. На този етап трябва да прецените професионализма и достъпа на служителя. Не забравяйте, че те ще ви представляват. Как ще се сблъскат с потенциалните служители?

7.

Оценете политиката и списъка с ограниченията на наемателя. Много задържани рекрутиращи имат политика, която гарантира, че няма да наемат служители от редиците на своите клиенти за определен период от време. По този начин, ако наемете тези служители, те няма да се свържат с вашите служители от името на вашите конкуренти за срока, за който се съгласявате. Но преди да ги наемете, трябва да знаете кои са компаниите, които са в техния списък. Ако те не могат да наемат от най-добрите компании във вашата индустрия, може да не искате да запазите техните услуги.

8.

Оценявайте референциите и степента на успех. Наемателят трябва да ви предостави справки за минали клиенти. Разберете как биха харесвали бившите клиенти да работят с наемателя. Помолете ги да опишат процеса и да го сравнят с това, което ви е казал. Също така, не се страхувайте да се обаждате на фирми, които може да знаете, че са използвали служителя по наемането, дори и да не са включени в списъка с референти. Ако е възможно, говорете с кандидат, който е бил считан от служителя за набиране на работа за позиция, но не и в крайна сметка. Разберете как е лекувана. Това ще ви разкаже много за професионализма на наемателя. И накрая, попитайте служителя по наемане колко дълго кандидатите, които са поставили, обикновено остават на своите позиции. Вие искате служители, които ще бъдат с вас за дълги разстояния.

Необходими неща

• Компютър с интернет достъп

Бакшиш

• "Директорията на изпълнителните и професионалните кадри", най-пълният списък на специалистите по набиране на персонал, обикновено може да бъде намерена във вашата местна библиотека или може да бъде закупена чрез нейния издател Кенеди Информация. ”, В която те ще подават заявки за предложения към списък на ръководителите на работодатели на базата на вашите критерии. Най-добрите взаимоотношения на наемателя / клиента са тези, при които клиентът счита, че наемателят е ценен консултант. Възползвайте се от знанията и опита, които вашите служители за подбор на персонал имат по въпросите на човешките ресурси и наемането.

Внимание

• Обсъдете нивото на поверителност, което искате в това търсене. Ако имате служител на мястото, за което наемате, може да не искате те да разберат чрез други канали, че те са заменени.