Как да подобрим културата на служителите

Служителите пристигат на работа всеки ден, за да си свършат работата, но подобряването на културата на служителите може да го направи много по-значима. Тъй като служителите прекарват голяма част от будните си часове, работещи от ваше име, въвеждането на култура на приятелство и унифицирана визия ще им помогне да се чувстват част от нещо по-голямо, отколкото просто да печелят заплата, и ще помогнат за повишаване на морала и за повишаване на бизнес производителността и работата в екип.

1.

Изберете да подобрите културата на служителите като важна част от вашата философия на управление. "BC Business" отбелязва, че всяка компания има вродена култура, но вие, като мениджър, можете да влияете директно върху природата и тонуса на културата с вашето отношение. Повярвайте и се ангажирайте да създавате и възпитавате положителна култура на служителите и служителите ви ще са по-склонни да работят с вас, за да приведат визията ви в живот.

2.

Включване на служителите в процесите на вземане на решения. Помолете вашите служители да имат дял в бъдещето на вашата компания и да се грижат за атмосферата извън каквато и да е въздействие върху тях индивидуално. Например, помислете за стартиране на програма за рециклиране за вашата компания и помолете вашите служители да играят активна роля в изследванията и внедряването. Включването на служителите на глобално ниво ги кара да се чувстват ценени и да са неразделна част от системите, в които работят всеки ден.

3.

Изпълнявайте идеите и инициативите си. Уверете се, че получавате и запазвате доверието на служителите си. Те ще ви търсят да изпълните смелите си обещания и ако многократно ги отпускате, вашият процес ще се срине поради липса на доверие и вяра. Бъдете сигурни, че вие ​​и вашата компания може да преминете, за да поддържате и подобрявате културата на служителите.

4.

Предложете курсове за професионално обучение и обогатяване, за да се уверите, че всички служители знаят, че имате вяра в техния растеж в компанията. Използвайте вашия бюлетин за обща област, последователно изготвяния бюлетин или разпространявайте имейл на цялата компания, за да предупредите служителите за професионално обучение и възможности за обогатяване. Разширете възможността за всички. Уверете се, че са изброени необходимите квалификации и как ще определите справедливо онези, които ще бъдат избрани да участват.

5.

Започнете фирмен бюлетин. Помолете служителите си да допринесат за статии, обратна връзка, съобщения, графики и снимки. Приканването на служителите да предлагат творчеството си със скритите си писане или фотографски умения ще добавят ново измерение към това как техните колеги ги виждат, както и как виждат себе си в офисната култура. Бъдете ангажирани с процеса, но оставете служителите да ръководят и почувстват техния колективен глас.

6.

Общувайте и взаимодействайте редовно със служителите си, за да разберете как работят и да споделяте с тях как действате. Разберете, че всеки служител е уникален и иска да бъде разглеждан като индивид.

7.

Признайте и отпразнувайте индивидуалните и екипните успехи. Когато вие и вашите служители сте създали култура, която директно е събрала успех за вашата компания, отделете време, усилия и енергия, за да разпознавате и празнувате. Укрепете позитивната култура на служителите си и я насърчете да се насладите на обяд или пикник. Благодарим на служителите си, че са неразделна част от активното създаване на здрава култура на служителите с конкретни постижения.

Съвети

  • Поздравете служителите на малки постижения. Не е нужно да чакате, докато се постигне голяма цел, за да предложите похвали.
  • Бъдете в съответствие с отношението към всички служители.
  • Насърчете служителите да разберат, че всички вие, като екип, споделяте отчетността.

Внимание

  • Може да имате служители, които се противопоставят или са устойчиви на подобряване на културата на служителите. Трябва да сте наясно с тези служители и да се опитате да намерите начини да ги ангажирате.

Препоръчано