Как да се подобри удовлетвореността от работата с промоции

Насърчаването на служителите за подобряване на удовлетвореността от работата може да бъде трудно, освен ако няма основание промоциите да решават въпроси, свързани с удовлетворението от работата. Причините за недоволството от работата варират; някои служители просто се отегчават в сегашните си позиции или вярват, че компанията не използва техния талант; други служители са недоволни от общите условия на труд или от лошите взаимоотношения с техните ръководители. В зависимост от обстоятелствата промоцията може да бъде работещо решение за подобряване на удовлетвореността от работата.

1.

Прочетете теориите за работното място, които се отнасят до присъщите възнаграждения, мотивация и признание на служителите. Разгледайте двуфакторната теория, подкрепена от професор и консултант по мениджмънт Фредерик Херцберг, който заявява, че мотивацията на работното място и признаването на служителите са ефективни при удовлетворяване на нуждите на служителите и подобряване на нагласите на служителите за работата.

2.

Анализирайте резултатите от проучването на мнението на служителите за отговори, които показват нивото на удовлетвореност от работата на служителите. Потърсете отговори на въпроси относно мотивацията, морала, признанието и постиженията. Обърнете внимание на конкретни отговори от служители, които смятат, че са прехвърлени за промоции, или които смятат, че процесът на набиране и подбор за повишения е изкривен или несправедлив.

3.

Получете преброяване на служителите. Сортирайте списъка на работниците и служителите според длъжността и длъжността. Провеждане на обстоен преглед на представянето на отделните служители, включително заявления за повишения и искания за трансфери. Двукратната проверка на промоционалните решения, за да се гарантира, че в миналото са популяризирани подходящо квалифицирани служители.

4.

Прегледайте стратегията на работната сила и я сравнете с настоящите и бъдещи бизнес нужди. Проучване на тенденциите в заетостта по отношение на недостига на пазара на труда и възможното насищане. Проучете статистиката за запазване и оборота на фирмата ви, за да определите дали вашата организация е изложена на риск да загуби ценен талант. Изграждане на план за наследяване на базата на прогнозните отвори в рамките на организацията и разработване на политика за насърчаване отвътре.

5.

Обсъждане на текущите свободни работни места с специалист по наемане на работа или специалист по заетостта; публикуване на вътрешни свободни работни места на работното място. Запознайте се с мениджъри, за да обсъдите бъдещите свободни работни места и да получите информация за служителите, които могат да бъдат квалифицирани за повишение. Идентифицирайте високоефективни служители, както и служители с висок потенциал. Консултирайте се със специалисти по обучение и развитие за вътрешнофирмено обучение и ръководене на място, семинари и семинари за подготовка на служителите за повишаване.