Как да направите бизнес решение, използвайки шестте стъпки на Bazerman & Moore

Можете да вземате решения въз основа на интуиция или на основата на факти. Когато взимате решения, основани на факти, можете да използвате слаба оценка на тяхната важност, за да стигнете до заключение или да основавате решението си на структура, която дава обективен резултат. В бизнеса вземането на решения трябва да бъде подкрепено с доказателства, че решението ви е било разумно. Bazerman & Moore са разработили структура за вземане на решения, която може да бъде приложена към всяко решение. Използването на техния метод в бизнеса е особено полезно, тъй като прилага приета методология за даден проблем и дава последователни, документирани резултати.

1.

Запишете проблема, включително защо е проблем и защо трябва да бъде решен. Включете подробности защо се нуждаете от решение сега, какво ще се случи, ако не вземете решение и това, което виждате като цел на решението. Добавете бележки за това как сте разбрали проблема и защо е вашият проблем.

2.

Запишете целите, които преследвате, за да решите проблема. Посочете всичките си цели, свързани с проблема и критериите, които ще използвате за оценка на общия успех. Разбийте общите критерии за успех по отделни критерии за всяка цел или цел.

3.

Задайте тежест на всеки критерий въз основа на важността на свързаната цел. Ранжирайте целите по ред на важност и след това задайте номер на ранга на всеки критерий, свързан с определена цел. Ако има шест гола, на всеки критерий, свързан с най-важната цел, ще бъде дадена тежест 6, като всеки критерий, свързан с най-малката цел, ще получи тежест от 1.

4.

Избройте алтернативните начини за действие, които са на разположение за решаване на проблема. Погледнете по-ранните бележки за историята и подробности за проблема, за да идентифицирате алтернативите. Уверете се, че сте включили всички възможни алтернативи, дори тези, които не ви харесват или не вярвате, че ще работят, тъй като такива влияния ще се появят по-късно в процеса на структурирано вземане на решения.

5.

Оценете всяко алтернативно действие по отношение на всеки критерий, в зависимост от това колко добре ще изпълните посочения критерий за успех. Ако дадено действие е гарантирано за пълното постигане на резултата, определен от критерия, задайте критерий а 10. Ако шансовете за успех са само 50%, задайте 5.

6.

Вземете първата алтернатива. За всеки критерий умножете определеното за критерия тежест за важността на целта си от рейтинга, основан на шанса за успех на това действие. Добавете резултатите от всички критерии. Повторете изчисленията за всяка от алтернативите. Изберете алтернативния скок с най-висок резултат като този с най-висок шанс за успех по отношение на най-важните Ви цели.