Стратегии за планиране на човешките ресурси

Управлението на човешките ресурси е функция, която отговаря за управлението на ресурсите на служителите за дадена организация - като гарантира, че организациите разполагат с подходящи ресурси на служителите, за да отговорят на нуждите на бизнеса. Ефективното планиране изисква поглед върху настоящите и бъдещите нужди на организацията, преглед на съществуващите ресурси и техните умения, както и оценка на наличните таланти вътре и извън организацията.

Бизнес потребности - настоящи и бъдещи

Ефективното планиране на човешките ресурси трябва да бъде обвързано с нуждите на бизнеса сега и в бъдеще. Лидерите на човешките ресурси трябва да бъдат част от процеса на стратегическо планиране на организацията и да са наясно с нуждите от персонал, необходими за постигане на целите и задачите. В допълнение към отчитането на нуждите, необходими за постигане на настоящите цели на плана, специалистите по човешки ресурси трябва да вземат предвид и бъдещите нужди, често свързани с промени в технологиите или нови иновации, които изискват нови и различни умения.

Умения, опит и владение на персонала

При обсъждането на планирането на човешките ресурси лидерите на човешките ресурси трябва да оценят текущите умения и опит на персонала. Какви са пропуските между съществуващите умения и уменията, необходими за посрещане на бизнес изискванията? Какви усилия за обучение биха могли да помогнат за запълване на тези пропуски? Какви нови изисквания за персонала към пропуските показват? В допълнение, лидерите на човешките ресурси трябва да гледат към бъдещето по отношение на разглеждане на пенсиите на служителите и потенциала за оборот, особено на ключови позиции. Разработването на планове за наследяване и обвързването на дейностите за развитие на лидерството с тези планове може да бъде добър начин да се осигури вътрешен набор от таланти и умения за посрещане на нуждите на бизнеса.

Наличност на талант

Идентифицирането на нуждите от персонал може да положи основите за разработване на стратегии за човешки ресурси, за да се осигури среда, която да гарантира задържането на ключови служители. Специалистите по човешки ресурси трябва да обмислят и достъп до нови таланти, за да отговорят на настоящите и бъдещите нужди. Част от това съображение ще бъде свързано с това дали нуждите на бизнеса могат да бъдат удовлетворени чрез външен персонал, чрез стажанти, настоящ персонал с добавяне на специално обучение или нает персонал от местния, регионалния, националния или международния пазар.