Политики и процедури за човешките ресурси при дискриминацията на промоцията

Дискриминацията по раса, пол, възраст, увреждане и национален произход е незаконна. Дори когато дискриминацията е случайна, тя все още може да струва парите ви на бизнес в съдебни дела и адвокатски такси. Отделът за човешки ресурси може да създаде политики, предназначени да поддържат справедливи промоции, които не дискриминират служителите.

Критерии за цел

Субективните критерии могат да доведат до дискриминация при промоции и наемане. Когато мениджърите могат да избират хора, които харесват, а не хора, които отговарят на обективни критерии, в тях могат да се намерят фини пристрастия. Създайте обективни критерии за промоции, като продължителност на времето в компанията и статистически данни за изпълнението.

Пропаганда на малцинствата

Особено в предприятията, в които преобладават или са били доминирани бели мъже, малцинствените групи могат да се чувстват като външни лица. Според статия от 2010 г. „Харвард бизнес преглед”, жените са по-малко склонни да предприемат агресивни промоции и повишения, отколкото мъжете. Същото може да важи и за други малцинствени групи. Създаването на програма за популяризиране на малцинствата и промоция може да помогне за ограничаване на това несъответствие. Сдвойте нови членове на екипа, които имат висок потенциал с ментори или спонсори в горното ръководство.

отговорност

Лесно е да се даде нагласа за разнообразието, но когато инициативите за многообразие се провалят, може да не е ясно какво се е случило. Установяването на отчетност може да бъде от ключово значение за предотвратяване на дискриминацията. Наемете служител по въпросите на разнообразието или изберете конкретен човек в отдел Човешки ресурси, който е натоварен със задачата да набира, насърчава и задържа служители от малцинствата. Проверявайте ежегодно плана за борба с дискриминацията и следете резултатите от вашите инициативи. Ако планът ви не работи, е време да опитате нещо ново.

Справедлива дисциплина

Когато служителите правят грешки на работното място, това може да попречи на прегледите на изпълнението и способността им да бъдат насърчавани. Когато налагате санкция на служител, уверете се, че критериите са справедливи и обективни и провеждайте годишни оценки, сравняващи дисциплината, получена от служителите с малцинство и служителите от малцинствата.

Докладване

Когато служителите подават жалби срещу своите работодатели или започват съдебни дела, понякога това е така, защото те не могат да накарат никого да слуша. Създаване на ясни насоки за докладване на твърдения за дискриминация и избор на лице, което няма контрол върху наемането или уволнението, за да получи тези доклади; в противен случай може да има конфликт на интереси. Възможна е и опция за анонимно отчитане.

Изчистване на правилата

Вашата компания се нуждае от ясна антидискриминационна политика, която очертава примери за дискриминация и видовете дискриминация, която вашата компания забранява. Такава политика може да служи като доказателство в ваша полза, ако вашата компания някога е съдена. По-важното е, че тя държи мениджърите и служителите образовани за забранените практики. Провеждайте годишни или полугодишни обучителни сесии за политиката, вместо просто да молим служителите да подпишат по нея, без да ги четат.