Теории за хуманистично управление и за стратегическо планиране

Тъй като планирате напредъка и успеха на вашия малък бизнес, традиционното стратегическо планиране може да ви помогне да оцените ресурсите си, докато поставяте цели. Въпреки че този процес допринася за важната информация за планирането, трябва да вземете предвид и възможностите на вашия персонал. Хуманистичното управление може да ви помогне да разгледате конкурентните предимства, които получавате от хората, които работят за вас.

Стойности спрямо активи

Когато използвате стратегическо планиране, трябва да проучите активите си, като пари в брой, машини, превозни средства и съоръжения, за да определите как най-добре да ги използвате, за да постигнете финансовите си цели. Хуманистичните подходи за управление ви насърчават да започнете планирането от вашите ценности. Трябва да създадете цели, които са в съответствие с тези ценности. Този подход включва съображения на вашите служители и клиенти. Например, можете да зададете стратегическа цел за доставка на 5000 единици на ден, или бихте могли да използвате хуманистичния подход да се запитате дали вашите работници са физически способни да опаковат толкова много продукти. Освен това, ако поставите стратегическа цел за продажба на 10 000 продукта, можете да попитате как тези продукти решават проблемите на вашите клиенти или да задоволяват техните нужди.

Цел срещу цели

Когато се занимавате със стратегическо планиране, поставяте краткосрочни цели, които ще доведат до вашите цели. Например, можете да поставите цел за увеличаване на студените обаждания на продавачите с 20 процента. Когато използвате хуманистично управление, бихте инструктирали търговците си да информират клиентите си за това, как вашият продукт или услуга допринася положително за живота им. Естеството на тези подобрения ще отразява целта, която сте задали за вашия бизнес.

Влияние срещу контрол

Стратегическото планиране изисква контрол, за да се гарантира, че стратегията се прилага правилно и че служителите постигат цели и цели. Това изисква награда и корекция, когато се опитвате да мотивирате служителите. Хуманистичният подход изисква мениджърите да влияят върху служителите, за да бъдат мотивирани да постигнат по-добро представяне. Мениджърите могат да действат повече като ментори, отколкото шефове с този подход.

Трансформация срещу растеж

Вие се ангажирате със стратегическо планиране, за да постигнете финансов растеж за вашата компания. Вие измервате напредъка си в числа, които включват долари, единици, произведени и / или продадени и процент от пазарния дял. Под хуманистичен подход оценявате способността си да удовлетворявате желанията на клиентите, като същевременно създавате устойчива работна среда. Стратегията обикновено разчита на цифри, докато хуманистичното управление се опира на отговорите на хората, като например проучвания на служителите и въпросници на клиентите.