Идеи за намаляване на разходите в преработващата промишленост

Без значение колко популярен или полезен е вашият продукт, ако не можете да го произвеждате по ефективен и икономически ефективен начин, вашият бизнес най-вероятно ще пострада. Когато вашите производствени усилия не генерират желаните от вас маржове на печалба, има няколко основни идеи за намаляване на разходите, които трябва да имате предвид.

Намалете разходите за труд

Ако физическият труд е най-големият разход за производството на вашия продукт, контролирането на разходите за труд ще ви даде най-бързия път към увеличаване на печалбите. Намаляването на разходите за труд може да се генерира чрез намаляване на доларите, плащани на работниците във фабриките, или чрез повишаване на ефективността на работниците. Въпреки че евтината работна ръка може да бъде получена чрез използване на неквалифициран труд, друг начин за намаляване на разходите за труд е да се подобри ефективността на опитен труд. Проучете всички производствени практики, за да елиминирате загубените стъпки в процеса. Намалете времето, необходимо за производството на средна единица, като осигурите специализирано обучение, което позволява на служителите да работят по-бързо. Предлагайте стимули на служителите, които могат да въведат техники за спестяване на труд във вашето производствено съоръжение.

Намаляване на материалните разходи

Когато материалните разходи доминират разходите за продукти, се фокусирайте върху начините за осигуряване на материали за по-малко пари или за намиране на начини за използване на по-малко материал в процеса на строителство. Закупувайте материали на големи партиди, за да намалите разходите за единица продукция. Проучване и определяне на подходящия тип необходим материал; ако функциите не са жизненоважни за функцията или качеството на вашите стоки, не плащайте за тях. Осигурете документация, обучение и подходящо инструментариум, за да намалите количеството материал, бракуван по време на производството. Разположете по-малки производствени инициативи, като например Six Sigma, за да оцените възможностите за спестявания.

Намалете режийните разходи

Наблюдавайте и контролирайте разходите, свързани с управлението на фабриката - често наричани режийни разходи. Разходите за строителство, комунални услуги, доставки, съхранение, обработка, пътуване, надзор и административни разходи допринасят за производствените разходи. Задайте бюджети за тези разходи за поддръжка и ги прегледайте седмично, месечно и годишно. Проучване за покупка срещу възможности за отдаване под наем за спестяване на разходи. Ограничете разходите на служителите до тези, които се ползват от производството или увеличавате продажбите. Дръжте дълговете и разходите за лихви възможно най-ниски. Преглеждайте и пазарувайте за най-ниските разходи за доходи на служителите всяка година. Наблюдавайте разходите за инструменти и доставки и ги пазете в сигурна зона, за да предотвратите загубата.

Инвестирайте в капитал

Понякога начинът да се спестят пари е да се харчат пари. Инвестирането в оборудване, което прави производствения процес по-бързо, може в действителност да намали производствените разходи в дългосрочен план. По същия начин, машините, които използват по-малко материал, също могат да намалят разходите. Въпреки това е наложително задълбочено да се проучат потенциалните ползи от капиталовите инвестиции в сравнение с необходимите разходи преди закупуването на ново оборудване. Определете възвръщаемостта на инвестицията чрез изчисляване на печалбата от инвестицията, намалена с цената на инвестицията, разделена на цената на инвестицията.