Идеи за цели и цели за оценка на изпълнението

Оценките на ефективността дават възможност на собствениците на предприятия и техните мениджъри да седят с служителите, за да споделят похвали и препоръки и да преразгледат целите и очакванията, както и да преразгледат резултатите от миналата година. Целите и задачите, които поставяте пред служителите си, силно зависят от това колко дълго служителят е работил с компанията, вашата индустрия, длъжността и отговорностите на служителя и цялостните бизнес цели.

Обсъдете точност

Точността е ключово умение, необходимо за широк спектър от кариери - от административни асистенти, работещи в офиси за недвижими имоти до наети от правителството инженери. Ако имате служител, който на пръв поглед е склонен да прави грешки, можете да създадете цел по време на оценката му за изпълнение, която заявява, че очаквате служителят да увеличи точността с 20 процента до момента на следващата му оценка.

Задайте цели за продажби

Служителите с позиции, които разчитат в голяма степен на развитието на бизнеса и продажбите, често са дадени цели и задачи, които се фокусират върху увеличаване на продажбите или бизнеса, които те генерират за компанията. Уверете се, че тези цели са специфични за нуждите на вашия бизнес, обаче, тъй като без продажби и нови клиенти, вашата компания може да не вижда печалба. Може да помолите служител да донесе три нови клиенти в рамките на следващите четири месеца или да създаде цел за увеличаване на продажбите с 5% всеки месец за следващите шест месеца.

Насърчавайте творчеството

Творчеството помага на компаниите да останат иновативни, постоянно идвайки с нови стратегически начини за предлагане на пазара на клиенти или разработване на нови продукти. Ако очаквате повече идеи от служител, можете да използвате оценката на изпълнението, за да поставите цел на служителя да участва повече по време на срещи или да поеме водеща роля в представянето на идеи на своя екип или компания. Това е особено важно за служителите, които са на ръководни или изпълнителни длъжности.

Изграждане на знания

Образованието и опитът могат да помогнат на служителите да заемат позиции на земята, но за да се позиционират за промоции, служителите трябва постоянно да развиват нови умения и да развиват своя опит. Ако служител на вашия персонал може да се възползва от обучение, за да я направи по-ефективна в работата си, можете да си поставите цели, основани на получаване на обучение, образование или сертифициране. Например, можете да помолите служителя да присъства на най-малко три семинара за използване на социални медии, за да задържат клиенти или да получат нов финансов лиценз.

Приеми екипната работа

Работата в екип е неизбежна в една организация, независимо дали имате голям или малък екип от служители. Ето защо е важно служителите да знаят как да работят самостоятелно или съвместно по проекти, презентации и обслужване на клиенти. Ако работникът трудно постига резултати или участва в екипна атмосфера, предлагайте конкретни упражнения или обучителни сесии, за да подобрите тези умения.