Идеи за насърчаване на многообразието

Има редица обучители за разнообразие, които ще представят презентации на служителите ви за стойността на разнообразието. Въпреки това, обучението не винаги насърчава многообразието като обикновени усилия, които всъщност насърчават разнообразието на работното място, вместо просто да го говорят. Обучението за задължително разнообразие всъщност може да има обратен ефект и да накара служителите да се откажат от каквото и да е задължително учене, което предизвиква техните убеждения и принципи. Съществуват по-ефективни начини за насърчаване на разнообразието на работното място, без да се принуждават служителите да участват в лекция или консервативно представяне за ползите от разнообразието на работното място.

политика

Обозначението EEO / AA или M / F / D / V под всяка обява за работа показва, че фирмата ви осигурява равни възможности за заетост, е работодател за положителни действия и че не дискриминирате, независимо от това дали кандидатът или служителят е мъж, жена, инвалид или ветеран. Ако обаче вашата организация не заявява изрично своя ангажимент за равни възможности в наръчника на служителите си, годишното писмо на председателя или по време на срещите на всички служители, сега е моментът. Формулирането на последователно послание за политиката на вашата компания в ръководствата, на уебсайта на фирмата и в литературата на фирмата прави мощно изявление, че фирмата цени ценностите на разнообразието. Тъй като подкрепата от най-добрите редици намалява, демонстрирайте, че вашият екип от ръководни ръководства обхваща разнообразие и справедливи практики в областта на заетостта.

Outreach

Тъй като вашата организация препроектира своите процеси на набиране и подбор, добавете още един компонент, който ще насърчи разнообразието - достъп до обществени организации, братски сдружения, професионални групи и университети и колежи, които обслужват различни групи от населението. Също така, популяризирайте многообразието от много поколения, като използвате разнообразни средства за привличане на квалифицирани кандидати. Например, по-възрастните поколения работници могат да бъдат склонни да търсят вестници, списания и други печатни материали за новини за свободните работни места, докато по-младите поколения биха предпочели социалните мрежи като най-ефективната среда за своите дейности по търсене на работа. Разширете спектъра от места, където публикувате възможностите си за кариера, за да достигнете до разнообразна аудитория.

Ползи

Преоценете ползите си, за да определите дали неволно обезкуражавате кандидатите и служителите от различни среди, защото осъзнават, че не разполагате с пакета от обезщетения, който може да се хареса на различни групи. Например, изследвайте предлагането на дневни грижи на място, субсидирани грижи за деца или гъвкави работни графици, за да се харесате на работещите родители. Също така, обсъдете възможностите за застраховка на здравното осигуряване по отношение на застраховка за здравно покритие или дългосрочна грижа за възрастни работници или служители с отговорности за по-възрастните роднини.

Групи на афинитети

Вътрешнофирмените групи подкрепят нуждите на различните групи от хора, като насърчават разбирането и оценяването на предизвикателствата, пред които хората се сблъскват, когато са членове на малцинствена група или иначе непредставена група, като лесбийски, гей, бисексуални и транссексуални служители. Създайте свои собствени афинитетни групи и отворете членството на всички заинтересовани страни във вашата организация - не само членове на различните групи. Афинитетните групи популяризират чрез честа комуникация в по-малък мащаб, отколкото е характерно за големите компании; малките предприятия могат да се възползват и от афинитетните групи. Ключът към ефективното насърчаване на многообразието е групите да бъдат всеобхватни и да не са изключителни в редиците на членство.

Отговорност на ръководството

Накарайте надзорните органи и мениджърите да отговорят за ролята си в насърчаването на многообразието. Насърчете лидерите на компаниите да станат членове на общностни организации, които възприемат принципите и асоциациите за многообразие, които дават на вашата компания по-голяма експозиция и възможност да покажат своя ангажимент към разнообразието. В допълнение, осигурете обучение за лидерство в области като управление на работна сила от няколко поколения и как ефективно да управлявате служителите от четирите различни поколения, които присъстват в работната сила. Голяма част от работната сила се състои от по-възрастни работници от поколението на традиционалистите, бейби бумерите, поколението X и хилядолетието, най-младият от четирите поколения.