Значението на управлението в производствените предприятия
Докато производствените операции може да не са по-сложни от други предприятия, тяхното управление се занимава с производството на физически изделия, които включват скъпи материали и труд и че потребителите използват непрекъснато. Когато управлението на производството не е ефективно, то може да доведе до по-ниско качество, дефекти и проблеми с безопасността в продуктите. Лошото управление на производството не само засяга рентабилността, но може да постави оцеляването на въпросната компания.
Верига за доставки
Управлението на веригата за доставки на производствения бизнес влияе върху разходите и качеството на вашите продукти. Увеличаването на разходите за гориво направи транспорта по-скъп и разходите за труд са нестабилни, особено в чуждестранни райони. Ръководството оценява различните конфигурации на веригата за доставки, като предпочита местните дистрибуторски центрове, където е по-рентабилно. Бързо променящите се условия изискват управлението, което може да се адаптира бързо и да направи критични корекции, като централизиране на производството, когато производството на по-големи обеми е по-ефективно, и преместване на производството близо до пазари, когато по-малките операции носят предимства за разходите.
Конкурентна стратегия
Въпреки че вашите маркетингови хора решават за вашата конкурентна стратегия, вашият производствен мениджмънт трябва да подкрепи стратегията с подходящи продукти. Ако фирмата ви се съревновава по цена, вашето производство трябва да се съсредоточи върху намаляване на разходите и може да приложи методи за производство на постно. Ако вашата стратегия е да доставяте пазарни ниши, трябва да произвеждате продукти с уникални характеристики, които се харесват на целевите пазарни сегменти. Вашето производствено управление трябва да разбере последиците от маркетинговата стратегия на вашата компания за производствените операции и да приложи съответните политики и процедури.
технология
Ключът към високите постижения в производството е да се възприеме новаторска технология, когато тя спомага за постигането на конкретни цели на компанията. Ръководителите често трябва да вземат технически решения, които се занимават със сложни производствени системи. Въпреки че те могат да разчитат на инженерния персонал за задълбочени познания, технически ориентираните мениджъри взимат по-ефективни решения в такива среди. В допълнение към придобиването на подходящи технически познания, мениджърите по производството трябва да се уверят, че техният технически персонал има необходимото ниво на обучение, за да оценят и управляват технологичния мениджмънт, който обмисля прилагането.
организация
Различните видове производство се извършват най-ефективно в рамките на различни организационни рамки. Дори ако видът на производството не се променя, може да искате да промените производствената си организация, ако вашите работници се променят или ако трябва да се адаптирате към новите изисквания на пазара. Един от начините за запазване на гъвкавостта е да се създадат временни екипи, чиито членове се променят в отговор на различни ситуации. Можете да третирате производствените проекти като проекти и да организирате екипи, използващи служители с най-добри умения, за да си свършите работата. Дори и да запазите по-традиционни организационни структури, вашият производствен мениджмънт трябва непрекъснато да търси начини за адаптиране на организацията, за да подобри ефективността.