Иновативни идеи за HR функции
Човешкият ресурс е повече от административна подкрепа - играе все по-стратегическа роля във всеки бизнес. Ефективен HR отдел използва най-новите технологии за привличане, наемане и задържане на най-добрия персонал за компанията. Управлението и измерването на ефективността надеждно помагат на мениджърите да гарантират, че работната сила работи с максимална ефективност. Всичко това трябва да бъде направено по икономически ефективен начин. За да бъдат успешни, отделите по човешки ресурси трябва да използват новаторски идеи.
Кариерно развитие
Поддържането на висококвалифицирана работна сила е от полза както за служителите, така и за работодателите. Служителите развиват своите умения и знания, а работодателите гарантират, че имат индивидуални сътрудници, които са готови да преминат на управленски позиции, когато станат достъпни. Според Центъра за креативно лидерство успешният модел за развитие на лидерството се състои от 70% опит на работното място, 20% изграждане на взаимоотношения и 10% от формалната работа по курсове. Иновативните алтернативи на скъпото традиционно висше образование обикновено включват безплатни самостоятелни учебни материали, предоставени от водещи колежи и университети. Освен това, отдел „Човешки ресурси“ може да насърчава ученето и развитието чрез създаване на плакати, брошури и листове за кариерно развитие. Това може да включва и определяне на един или два дни в годината, през които служителите да се фокусират върху планирането на кариерата си. Развитието на кариерата може също да включва ротации на работни места, които дават възможност за вертикални, странични, преструктуриране, преместване, обогатяване или проучвателни работни места.
Проучвания на служителите
Провеждането на годишни проучвания на служителите дава на отдел по човешки ресурси необходимите знания за изграждане на положителна връзка между служителите и работодателите и продуктивна работна среда. Анонимно проучване дава възможност на служителите да говорят свободно и открито за условията на труд. Това помага да се определи удовлетвореността на служителите, нагласите, лоялността и потенциалните проблеми. Отговарянето на тези въпроси води до по-голямо удовлетворение, задържане и производителност на служителите. Използвайте безплатен шаблон за проучване или създайте персонализиран формат.
Нова ориентация на служителите
Когато фирмите са малко на брой служители, те биха могли да се изкушат да поставят нови работници на работа. Въпреки това, успешните компании предлагат цялостна програма за ориентиране, за да запознаят служителите с културата, дейността и политиката на компанията. Това кара служителите да стартират и да работят бързо и бързо. В идеалния случай, ефективната ориентация за новите служители действително започва по време на процеса на набиране и предава последователно послание за ценностите, процедурите и мисията на компанията, като използва множество техники. Например, HR функция може да произвежда видеоклипове, които включват лидери на компании, служители и клиенти. Те описват ангажираността и ролята, която всеки играе в бизнеса. Това води до вдъхновение и мотивиране на нови служители. Той допринася за чувството за принадлежност и свързаност, необходими за чувството за продуктивност и полза. Освен това, създаването на контролни списъци помага на новите служители да се ориентират през първите няколко седмици на работа.
Тийм-билдинг
Функциите за човешки ресурси могат да се фокусират само върху ежедневните административни задачи, които гарантират, че служителите получават справедлива компенсация за работата си. Иновативните стратегии за насърчаване на правилното използване на ключови програми, като например здравеопазването, гарантират, че компанията получава най-високата стойност за своите инвестиции в своите хора. Провеждането на редовни дейности за изграждане на екипи, като например състезания, събития и игри, позволява на отдел Човешки ресурси да съобщава своите инициативи и да позволява на участниците да се забавляват едновременно. В допълнение към бюлетини и брошури, лидерите по човешки ресурси могат да произвеждат подкасти и да използват социални медийни технологии, включително уикита, блогове и форуми, за да ангажират служителите си и да изграждат връзки и връзки. Те насърчават междуведомствените най-добри практики като подобряване на производителността, приоритизиране на работата, подходящо делегиране, управление на стреса и работа в рамките на времето и бюджетни ограничения. Това прави компанията по-силна като цяло.