Лидерски компетенции за планиране и решаване на проблеми

Ефективните лидери могат да видят проблеми от различни гледни точки и проблемът да се решат съответно. Те балансират нуждите на настоящето с нуждите на дългосрочния. В крайна сметка, ефективните лидери могат да приоритизират и балансират нуждите на много конкурентни натиска, за да направят най-добрия избор за своите екипи и техните компании. Собствениците на малък бизнес, които могат да съберат подходяща информация за даден проблем и да дадат приоритет на целите на компанията, могат да водят по-ефективно своите компании.

системи

Разбирането на процесите е от жизненоважно значение за подобряване на организацията. Лидерите, които разбират системите и как функционират и са взаимосвързани, са по-способни да решават проблеми и да планират бъдещето. Те са по-малко склонни да казват, че един проблем или група хора е проблем, а вместо това се съсредоточават върху неефективността на целия процес, който допринася значително за или създава проблем.

променливост

Лидерите, които знаят кога проблемът е причинен от системата и когато проблемът е причинен от единствено събитие, свързано с известно влияние, е по-малко вероятно да идентифицират тенденции в проблеми, които не съществуват. Те също така са по-малко склонни да пропуснат едно, когато го правят. Да се ​​знае как да се направи разграничение между причините за проблемите не позволява на мениджъра да похвали служителя за нещо добро, което се случи, което е случайно или обвинява служител за нещо, причинено от недостатък на системата. Лидерите имат по-трудно време да разберат миналото и да планират, ако не разбират различията в причините за проблемите.

изследване

Изследва се и друга компетентност, свързана с планирането и решаването на проблеми. Когато един мениджър е изправен пред проблем, той трябва да разгледа проблема от няколко различни ъгъла и да събере обективна информация за него. Управителят също трябва да поиска помощ, когато не разполага с достатъчно отговори на въпроси относно проблема и се консултира с най-близките до него. В своето окончателно решение той внимателно разглежда най-добрите интереси и най-важните приоритети на организацията.

Алтернативи

Ефективен лидер очаква възможните проблеми с решения, които е генерирала. Тя преценява последиците от всеки и разглежда разходите и ползите от всяка алтернатива. В крайна сметка тя избира най-ефективния и ефективен вариант.