Основни цели и стратегии на производството

Независимо дали притежавате малка производствена компания или имате компания, която разчита на производителите да произвеждат продуктите си, важно е да разберете целите и целите на производството. Истината е, че работните места в промишлеността стават все по-оскъдни, въпреки че производствената продукция непрекъснато нараства, според неотдавнашен анализ на Pew Research Center. Въпреки тези статистики, производствените цели и цели не са се променили толкова много през годините. Производителите произвеждат тонове стоки всеки ден, всички от които влияят пряко или косвено на потребителите. Подобно на всяка индустрия, производствените цели и цели са предназначени да подобрят крайния резултат на компанията. Целите на преработващата промишленост са свързани с качеството, безопасността, подбора на доставчиците, ефективността и разходите.

Елементи на качеството

Една от най-важните цели на преработващата промишленост е да произвежда висококачествен продукт. Ако притежавате бизнес, който разчита на производителя да произвежда вашите стоки, ще загубите вяра в този производител, ако продуктът не е произведен по най-висок стандарт. Да кажем, че можете да сортирате лошите продукти от добрите. Тези лоши продукти все още ще означават загуба за вашата компания, защото не можете да ги пуснете на пазара. В резултат на това една от основните цели на преработващата промишленост е намаляването на недостатъците и поддържането на високи стандарти за продуктите. По тези линии, някои от мерките, които могат да помогнат на производителите да поддържат високо качество, включват седмични прегледи на проби от продукти, физически и визуални проверки, както и физически тестове.

Елементи на безопасността

Основната цел на производствения процес е да произведе възможно най-много стоки по възможно най-евтиния начин. Производителите могат да постигнат тази цел, като разчитат само на тежко оборудване, голяма част от което е автоматизирано. Въпреки че това оборудване е предимство, когато става въпрос за увеличаване на производството, то също представлява риск за работниците. Например, нагревателните елементи или несвързаните фуги могат да изгорят служители във фабриката. Наранявания могат да се получат и от неща като разсипани течности, които причиняват инциденти с приплъзване и падане. Това е отговорност на производителите да прилагат стратегии, които налагат правила за безопасност, които могат да намалят нараняванията на работното място. В някои случаи производителите могат да предлагат стимули, като бонуси за всеки месец, в които едно предприятие или завод има нулеви събития. Безопасността обхваща и действителния продукт, който производителят прави. Например, ако притежавате компания за скейтборд, очаквате, че вашият производител ще направи колела на този скейтборд, без да падне след няколко пътувания, тъй като това може да доведе до наранявания и сериозен съдебен процес.

Елементи за избор на доставчик

Друга цел на производствения процес е производителите да гарантират, че могат да получат суровини от доставчик, който е надежден и достъпен. Това е доста рядко за производителя да има всички суровини, необходими за производството на елемент. Например производителят на зърнени култури може да не отглежда собствена царевица и този доставчик трябва да намери доставчик. Намирането на надежден и достъпен доставчик може да бъде предизвикателство. Някои доставчици са скъпи, което намалява маржа на печалба на производителя, а това също означава, че тези разходи се прехвърлят върху вас като собственик на бизнес, който продава крайния продукт. При оценяването на потенциалните доставчици, важните елементи, които производителите често обмислят, включват видовете суровини, които правят; техните клиенти и колко дълго са имали тези клиенти; възрастта на съоръженията и машините, които използват; и качеството на системите и стандартите, които те са приложили.

Елементи на ефективност и разходи

Повишаването на ефективността при контролиране на разходите е друга цел на производствения процес. В производството, ефективността е свързана с разходите. Като цяло, колкото по-голяма е ефективността, толкова по-ниски са разходите. Например, ако даден производител пропусне срок за производство, компанията може да срещне договорна санкция или да загуби бонус. По същия начин, ако работниците отнемат твърде много време, за да завършат даден проект, компанията може да се наложи да плаща на работниците извънреден труд или да наемат допълнителен временен персонал, за да се върнат по график.

Препоръчано