Дейности по управление, които включват установяване на цели и цели
Мениджърите изпълняват различни дейности, които спомагат за поддържане на ежедневните дейности по бизнес, но реактивното управление не помага за придвижването на компаниите напред. Необходимо е стратегическо планиране, което поставя цели и резултати от изпълнението, за да продължи да расте, а използването на общи стратегически управленски дейности ще ви помогне да пренесете бизнеса си на следващото ниво.
бюджетиране
Една от най-често срещаните управленски дейности, която включва определяне на цели, е бюджетирането. Както на ниво отдел, така и на ниво компания, бюджетирането изисква определяне на критерии, за да помогне на компанията да постигне целите си. Бюджетът започва с преглед на исторически данни и след това преминава към дискусии за това къде се намира компанията и къде е нейният потенциал. Използвайки тези данни и тези дискусии, ръководството поставя цели за разходи, основани на очакваните продажби и подобрени управленски практики. С помощта на редовните анализи на бюджетните различия ръководството променя целите и задачите си. Крайната цел на бюджетирането е да се помогне да се максимизират печалбите.
производство
За да се максимизират печалбите, мениджърите трябва да създадат оптимални производствени графици, предотвратявайки натрупванията, които се случват по време на натоварени периоди или престой в поддръжката. Ръководителите работят, за да предотвратят преразход на труда, който идва от бездействащите работници по време на бавни периоди или използването на извънреден труд по време на големи или бързи поръчки. Мениджърите по производството работят с мениджърите по продажбите, за да прогнозират търсенето и да се срещнат с мениджъри за човешки ресурси, за да могат ефективно да проектират нуждите от труд. Използвайки тази информация, ръководството поставя цели за създаване на равнища на производствените графици и адекватно поддържане на инвентара, за да се сведат до минимум производствените разходи.
Паричен поток
Управлението на паричния поток е от решаващо значение за всеки бизнес, а ефективните мениджъри трябва да си поставят цели и задачи за поддържане на паричните резерви, осигуряване на адекватни кредити, получаване на благоприятни условия за плащания с доставчици и доставчици и своевременно обръщане на вземания. Дори и печелившите компании поставят цели за управление на паричните потоци, за да гарантират, че могат да продължават да изпълняват поръчки своевременно и да изпълняват задълженията си по отношение на заплатите.
маркетинг
Маркетингът изисква значителни усилия за установяване на цели и задачи поради многото отговорности на тази критична област на компанията. Маркетинг мениджърите се стремят да поддържат специфични нива на удовлетвореност на клиентите; увеличаване на продажбите по продукти, канали за дистрибуция и територия; генерират високи нива на отговор от рекламата и промоциите; и установяване на маржове на печалба въз основа на стратегическо ценообразуване.
Човешки ресурси
Една от най-високите разходи за повечето предприятия е трудът. Планирането на човешките ресурси поставя цели и задачи за поддържане на адекватни нива на персонал, осигуряване на достъпно обучение, увеличаване на производителността на работниците и минимизиране на данъците върху заплатите. Общите дейности по планиране включват създаване и актуализиране на организационната схема на компанията и създаване на стратегии за намаляване на разходите за заплати.