Методи за определяне на работна сила
Назначаването на работна ръка се нарича планиране на човешките ресурси и планиране на нуждите от човешки ресурси. Планирането на човешките ресурси е просто процесът на систематично проучване на нуждите от работна ръка, за да се гарантира, че необходимия брой служители, с подходящи умения, са на разположение, когато са необходими. Дори един малък бизнес може да се възползва от работен метод за определяне на нуждите от работна ръка.
Математически модел
Математическите модели на планиране на човешките ресурси работят добре за бизнеса, ориентиран към продажбите. Броят на продажбите определя броя на наетите. За да може да се води ефективен бизнес, трябва да има положителна връзка между броя на служителите и търсенето на продажби. Малките фирми за търговия на дребно знаят предварително, че ще имат по-голямо от обичайното търсене търсене в края на календарната година, така че често планират да наемат временни служители през това време.
оценяване
След като разберете колко работна сила ви е необходима за конкретен проект, става по-лесно да се оценят нуждите от работна ръка по други проекти. Изпълнителите, които наемат по проект, трябва да могат да вземат предвид както нуждите на работното място, така и нивото на уменията на своите служители. Тези знания позволяват на собственика на бизнеса да направи точна оценка на работната сила, необходима за работата.
Стратегическо планиране
При стратегическото планиране собствениците на предприятия разглеждат както нуждите на бизнеса, така и специфичните умения, които различните служители въвеждат на работното място. Ключът е да се планират работниците, така че хората да са на работа, когато техните умения са необходими. Това не е толкова лесно, колкото звучи, особено за малък бизнес с няколко служители. Вместо да наемат повече работници, което може да не е възможно, онези, които използват методи за стратегическо планиране за назначаване на работна ръка, често откриват, че многопрофесионалните работници са най-ценните и следователно могат да инвестират в допълнително обучение. В същото време един добър стратегически шеф няма да надхвърли графика на отделен служител; което може да доведе до прегаряне и загуба на служителя.
Управление на човешките ресурси
Компаниите, които използват методи за планиране на човешки ресурси, трябва да имат силно управление. Ръководството изготвя графика и служителите трябва да спазват. В някои предприятия, като ресторанти, служителите със същите умения могат да работят помежду си с разрешение на мениджъра. В този случай управителят се нуждае от определен брой хора с необходимите умения за работа във всеки един момент.