Свойства за изграждане на екипно сближаване с мениджъри и служители

Собствениците на малкия бизнес, които инвестират време и обучение в създаването на силни екипи, могат да видят повишаване на морала и постиженията на служителите. Въпреки това, ръководството на компанията трябва да постави и силен пример за работа в екип, за да може кохезията да се утвърди в други отдели. И накрая, собствениците на малки предприятия трябва да балансират желанието за сближаване с необходимостта от здрави групови дебати, за да се избегне "групово мислене", което е неправилно вземане на решения, дължащо се на натиск от страна на връстниците или съответствие.

Отворена култура и ясни цели

Организациите с отворени култури, където информацията е лесна за получаване и комуникация протича редовно между висшето ръководство и служителите, позволяват на силните екипи да растат и да процъфтяват, според уебсайта Да бъдеш по-добър лидер. Ръководителите и служителите също се нуждаят от ясни и непреодолими цели, поставени от ръководството, за да се обединят, за да завършат конкретен проект или поредица от ежедневни задачи. Най-важното е, че членовете на екипа трябва да вярват, че като работят заедно, тези цели могат да бъдат изпълнени.

общуване

Екипите, които нямат двупосочна комуникация между мениджърите и служителите, също няма да имат сближаване. Мениджър със силни умения за междуличностно общуване, особено способността да привлича и реагира на обратна връзка за нейното ръководство от служителите си, има най-добри шансове за изграждане на силен екип. Освен това комуникацията и сближаването са свързани помежду си. С увеличаването на сближаването екипната комуникация продължава да расте и да се развива.

Доверие

Екипното сближаване не е възможно без доверие, а доверието е черта, която трябва да присъства сред членовете на екипа, между членовете на екипа и техния мениджър, както и между екипа и ръководството на компанията. Изграждането на доверие отнема комбинация от лични характеристики като почтеност и автентичност и атрибути за изпълнение на работата, като опит и познания в индустрията, според уебсайта Barrett Values ​​Center.

конкуренция

Макар и да не звучи като алтруистично като другите типове изграждане на екип, конкуренцията може да бъде изключително ефективен метод за сближаване на екип. Собствениците на малък бизнес могат да създадат общ враг в конкурентите си или да помислят, че екипите на компаниите се изправят един срещу друг, като например конкуренцията в продажбите. Въпреки това, конкуренцията може да не осигури толкова трайни резултати като отворени култури, комуникация и доверие. След като една група възприеме заплахата като свършена, нейното сближаване може да се разсее.

Престиж

Членовете, които се гордеят с екипа си, обикновено са по-сплотени от тези, които са амбивалентни или неутрални спрямо своята група. Освен това, колкото по-трудно е да се присъедини екипът, толкова повече членове ще подкрепят групата. Собствениците на малък бизнес могат да използват престиж, за да изградят силни екипи, като признаят постиженията на групата или посочват някои бариери пред навлизането - например, ако фирмата наема само завършилите с определени средни стойности.