Какви са критериите за мотивация на служителите?

Мотивирането на служителите представлява един от ключовите показатели за ефективността на изпълнителната власт и поставя основите за устойчив успех на пазара. Мениджърите трябва да останат наясно, че подходите „един размер за всички“ рядко са полезни в дългосрочен план и следва да адаптират своите мотивационни техники към демонстрираните индивидуални силни страни на своите служители. Различните индустрии изискват различни степени и видове мотивация, и докато паричните награди могат да бъдат мощен инструмент, други превозни средства могат да бъдат също толкова ефективни.

Реалистични цели

Ако мениджърът изисква служител да произвежда 12 джаджа на ден в рамките на производствено предприятие, което никога не е давало повече от 10 от един работник, отблъскването и негодуванието ще се натрупват и в крайна сметка ще станат неустойчиви. Когато служителите чувстват, че техните умения се спазват и че те действително могат да постигнат това, което се иска от тях, те ще са склонни да полагат допълнителни усилия, за да потвърдят това управленско доверие. Тези цели могат да бъдат написани и публикувани за служителите и мениджърите, за да се насърчават взаимно като единен екип. Ако компанията се справи добре, те ще се справят добре.

Връзки

Силните взаимоотношения винаги са били ключов мотиватор на работното място. Ако един служител наистина уважава своя мениджър, той ще има по-голяма вероятност да работи още 10 минути в края на смяна или да направи допълнителни усилия за осигуряване на качеството на продукта. Близките взаимоотношения могат да бъдат насърчавани от редица прости инициативи, като например провеждане на рождени дни, спонсориране на фирмени спортни екипи и насърчаване на семейни дейности след работно време.

Стимулиране на околната среда

Работната среда, която предлага разнообразие от стимулиращи предизвикателства, може да направи дълъг път към мотивирането на служителите. Ако те трябва да идват на работа всеки ден, изправени пред осем часа затягане на винтовете, тяхната умствена жизненост и мотивация неизменно ще страдат. Компаниите могат да инициират ротации в рамките на поточна линия, да присвояват интересни проекти на високо квалифицирани служители, да спонсорират обучението на служителите и висшето образование и активно да търсят своя принос при вземането на важни решения на компанията.

Положителна обратна връзка

Една положителна дума от уважаван мениджър може да има много по-голямо въздействие, отколкото редица речи от тормозния амвон. Дори ако служителите се нуждаят от подобрение или помощ, прилагането на тези съществени стъпки в рамките на подкрепяща рамка неизменно ще накара тези работници да продължат с допълнителната стъпка в повишаването на тяхната производителност и отзивчивост. И докато компаниите могат да имат официални програми за признаване всяка година или веднъж на всяко тримесечие, по-навременните награди могат директно да мотивират служителите; ако възможността за подарък карта от $ 100 от предпочитан търговец на дребно няма да се случи за още шест месеца, желанието за удоволствие може също да изостане.