Какво представлява бизнес планът за 30-60-90 дни?
Когато наемате нов служител, вие и работникът трябва да направите корекции. Първите 90 дни от престоя на новия служител могат да бъдат труден период. Един от методите, които и двете страни могат да използват за изглаждане на преходния период, е разработването на бизнес план за 30-60-90 дни. Можете да определите нивото на умения и подготовка, които новият служител има, когато представя своя план, докато служителите могат да покажат своето разбиране за нуждите на вашия бизнес.
Цели на плана
Собствениците на фирми използват 30-60-90 планове, разработени от кандидатите за работа, за да определят кои потенциални служители имат твърда представа за целите на новата позиция. Тези планове показват как кандидатът може да премине от обещаваща перспектива към пълноправен участник. Плановете установяват целите, които новите служители очакват да постигнат, техните стратегии за първите три месеца и стъпките, които планират да предприемат, за да постигнат тези цели.
Първите 30 дни
30-дневната част от плана включва завършване на въвеждащите задачи. Преглеждате плановете на първия месец на работа, за да видите как тя планира да се приспособи към новата фирмена култура. Обърнете внимание на това как перспективата планира да общува с надзорните органи, да следват фирмените политики и да научат за процедурите и технологиите.
Например, бихте обмислили 30-дневния план на нов търговец за проучване на нуждите на настоящите клиенти и обсъждане на възможностите на различните продуктови линии. Работникът може да реши да заснеме звезден продавач, да прегледа каталозите с продукти и да се свърже с настоящите клиенти, за да получи обратна връзка за продукти и услуги.
Раздел 60 дни
Докато първите 30 дни на плана включват процеси на "нарастване", през следващите 30 дни се описва как работникът приема това, което е научил, и го прилага за изпълнение на поставените задачи. 60-дневната секция ви показва как работникът очаква да допринесе за постигане на целите на компанията. Например, една компания за компютърен софтуер ще проучи как един програмист планира да прекара първите 30 дни в изучаването на технологията на фирмата. Той може да прекара следващите 30 дни, като подобри последната версия на фирмата чрез отстраняване на грешки, тестване на нови функции, за да се гарантира пълна функционалност и търсене на конструктивна критика от колегите за подобряване на работата му.
90 дни от плана
90-дневната част от плана ви показва стъпките, които работниците ще предприемат от начинаещи до лидери. Този раздел показва инициативите, които служителят желае да демонстрира и как компанията ще се възползва от тези действия. Точно както първите 30 дни бяха за служителя, който е научил въжетата, а вторите 30 дни за прилагането на тези уроци, третият 30-дневен период е, когато виждате работника да вземе по-активна позиция.
Например, един работник в медийна компания може да започне да предлага дългосрочни идеи за видео или писмена история с големи научни нужди и обширна работа, както и обсъждане на методи за популяризиране на съдържанието след създаването му.