Защо е важно да се разработи стабилен процес за създаване на стратегическа посока на фирмата?
Стратегическата посока е цялостен план, формулиран от ръководители или бизнес лидери, който очертава хода на действията за бизнес, за да постигне определена цел или набор от цели. Процесът на създаване на стратегическото ръководство на фирмата трябва да бъде стабилен или способен да работи без неуспех при различни условия, за да може бизнесът да се отличава.
Създаване на стратегическо направление
Стратегическата посока се фокусира върху всички отдели и служители в една компания. Ръководителите и лидерите на компанията трябва да решат за набор от цели, след което да определят най-добрия метод за постигане на тези цели. Например, ако целта на една компания е да увеличи приходите, то стратегическото ръководство на компанията трябва да ги води към тази цел. Ако целта е да се продаде компанията за печалба в рамките на една година, стратегическата посока трябва да помогне на компанията да стане привлекателна за инвеститорите като печелившо придобиване. Стратегическата посока трябва да бъде стабилна, за да отчете промените в бизнеса или индустрията. Ако стратегическата посока е твърде подробна, тогава компанията може да не е в състояние да се адаптира, когато възникнат непредвидени промени.
Въвеждане от всички
Един солиден процес за създаване на стратегическо решение позволява на всички заинтересовани страни да предлагат мнения и предложения. Например ръководителите може да имат различни бизнес цели за компанията. Един стабилен процес позволява на всеки човек да изкаже своето мнение, да защити мнението си и след това да позволи на групата да проведе конструктивен дебат дали да приложи всяко предложение в стратегията на компанията. Без стабилен процес стратегическото решение не би постигнало консенсус, може да бъде едностранно или да съответства на позицията на висшия ръководител, независимо от неговата заслуга.
Оценка на решение
Ръководителите и бизнес лидерите трябва да оценят важните бизнес решения, основани на цялостната стратегическа насока на компанията. Много от тези решения имат потенциал да повлияят значително на компанията, за добро или лошо, така че е важно да се оцени решението от много ъгли преди да се действа. Процесът на вземане на решения трябва да бъде стабилен, което позволява на ръководителите да оценят всяка опция от различни ъгли и да видят опциите на фона на цялостната бизнес посока. Въпросите трябва да вземат предвид силните и слабите страни, рисковете и заплахите. Като цяло, решенията трябва да принудят компанията да се доближи до постигането на целите си, както е очертано в стратегическата посока.
Определяне на реалистични цели
Друг елемент от създаването на стратегическа посока за една компания е да се поставят реалистични цели. В противен случай ръководителите поставят компанията за провал. Реалистичните цели поддържат процеса стабилен, тъй като на ръководителите е разрешено да анализират различни начини за постигане на същия набор от цели. Те могат да създават алтернативни планове и стратегии, в случай че един метод се провали. Например, ако целта е да се продаде определено количество продукти, мениджърите могат да обсъдят различни маркетингови и ценови стратегии, за да се опитат по различно време да постигнат целите на продажбите.