Защо е важно трансформационното лидерство?

През 1978 г. Джеймс Макгрегър Бърнс определи концепцията за "трансформационен лидер". Неговата работа е продължена и разширена от други изследователи, включително индустриален психолог д-р Бернард Бас. Трансформиращият лидер показва определени черти и поведения, които да вдъхновяват и мотивират екип или организация да се обединят около обща визия или цел. Тези поведения и черти включват харизма, интелектуална стимулация, вдъхновяваща мотивация и индивидуално внимание към всеки екип или член на групата. По много причини трансформационното лидерство е важен фактор както на микро-, така и на индивидуално ниво, както и на макро- или организационно-обществено ниво.

Индивидуален растеж и развитие

Трансформационното лидерство влияе върху самостоятелния растеж на индивидите. Йерархията на нуждите на Авраам Маслоу поставя самоактуализацията на върха на пирамидата на нуждите и я определя като пълноценна реализация на потенциала му. Трансформационното лидерство помага да се трансформират членовете на групата в индивиди, които се издигат извън самоактуализацията и собствените си интереси в името на групата или организацията. Наред с това се включва и индивидуалното морално развитие. Трансформационните лидери се ангажират с безкористни идеали и привеждат в съответствие своите лични принципи и ценности с тези на организацията, групата или дори обществото. Лидерът подхранва моралното развитие на своите последователи, за да възприеме същите тези ценности и принципи.

Увеличава производителността

Трансформационното лидерство развива последователи, които могат да изпълняват своите собствени и чужди очаквания. Изследователите, които учат и организациите, които използват трансформационни лидери, често потвърждават този резултат. Статия от Тали Двор и други, публикувана през 2002 г. в "Академията на управлението", изследва последиците от ръководителите на взвод във военно базисно учебно заведение, показващо трансформационно лидерство в работата на кадетите. Изследователите установили, че експерименталните кадети - тези под ръководството на трансформационните ръководители на взвод - са надминали контролните кадети във всяка област, включително тестване на оръжия и курсове за препятствия.

Организационно развитие и промяна

Въздействието на трансформационното лидерство достига до всяко ниво на организацията. На ниво екип можете да намерите членове, които се грижат, стимулират, вдъхновяват и мотивират взаимно. Бас и колеги, в своята статия от 1978 г. в "Групови и организационни изследвания", наричат ​​ефекта, който трансформационното ръководство има в цялата организация като "падащия ефект на домино". Лидерите на трансформация от по-високо ниво определят насоката и визията на организацията, като влияят върху това как работят по-ниските нива на организацията. Трансформационното лидерство може също да помогне на компанията да посрещне нови предизвикателства, като например по време на реорганизация на компанията, стратегическо пренасочване или съкращаване.

Wide Application

Трансформационното лидерство може да бъде приложено към различни настройки. Според Бас в неговата статия от 1999 г., публикувана в "Европейско списание за трудова и организационна психология", трансформационното лидерство е по-ефективно от лидерството на транзакциите. Например, той може ефективно да се прилага към милитаристките, индустриалните, болничните и образователните условия. Той се прилага често и за бизнеса. Трансформационното лидерство може да подобри способността на търговските сили, да помогне на компанията да промени образа на пазара и да създаде положителна среда за служителите.